执行力是关键，再多的制度没有执行都是废的。

制度是管理的骨骼，人文是管理的肌肉。

人性化管理要建立在大家都能主动遵守制度的基础之上，如果有些人整天考虑钻制度的漏洞，那么人性化管理也就很难实施。

今天上班前看到一名男子牵着一条小狗，由于小狗不听话，主人踢了小狗，小狗不服气的叫着。。。主人再次踢了小狗，这次小狗就像死了一样，任由主人拖、拉、打、骂，就是不起来。后来主人采取了另一种方法，就是蹲下来抚摸小狗，经过长时间的抚摸，小狗才高兴的随着主人走了。。。。。由此我想到，我们的管理工作也是如此，也离不开人文关怀，作为一名管理者，不要一味的去指责别人，一定要多关心体贴下属，才能把工作做到最前位。

特定的时期必须用特殊的管理方式

想想自己是个被管理者，感到自己没有前途了

工作要认真，对的住薪水就行了，待人要真诚，这是我的自我管理准则，

完善的制度+人文管理才能保持良好的实验室运作

说得太好了，很多时候我们都非常需要领导的关心，也许他们只是过问一下或者来看看我们，那都是巨大的鼓励

应助达人

管理需要用合适的制度，还有人性化。