忘了最重要一条就是当领导一定不能手软！

很简单：
处好上级关系
管好中层领导
公正对待下属
科学对待数据

首先业务能力要强，再者要懂得管理的艺术，要做到激励与惩罚并重，同时要和上层领导做好沟通，取得他们对你工作方式、方法的认同

作为化验室的领导，首先要具有一定的专业性知识，具有对专业问题的分析能力以及专业工具和专业技术的熟练程度，同时还需销售、生产、人事、财务、研究的功能各方面的知识，具有战略眼光，能够发现市场、发掘潜在的问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人，能够良好的进行规划、组织、用人、指挥及控制等功能。
作为一个具有战略眼光的领导，必须分析外界形式的变化、了解自己的强弱、建立整体与长期发展规划。
能够知人善任，将各种心态不一及能力高低的人引向统一的目标，需要通过沟通、协调、培养、忍让及合作来建立共识，培养使命感，发挥团队合作的效果，这样才能做好一个化验室的领导。

首先要是个行家，对于所有试验必须了解，还要有自己比较精通的试验技术！
其次要了解自己的手下，根据具体情况进行管理，所谓因材施管也！

该威严的时候要威严
平时不妨和部下打成一片