问题的关键是：为什么你上任后出现这种大规模的辞职问题。

这个原因是需要每个人深思的问题。

很多企业是这样子的，老板重视管理，对市场和管理的人员待遇好，对实验室的人员待遇差，这就造成实验室的员工感到不公平，既然不加薪，那只有离职；而且老板的心态就是反正现在金融危机，我不怕招不到人。

老板这样是得不偿失啊
不是你的原因啊
辛苦培养出来的员工白给别家公司培养了啊

我看楼主还是有责任的，你的职位就是沟通老板和员工的，可是你好像只是重视了员工，没有重视老板，忽视了企业的生存规则，多去沟通，激发潜能，祝你成功！

管理是一种学问，特别对人的管理。要会用人，善于用人。了解员工的心态合需求。做到有效引导

可能还存在这样一种情况，就是这批人由于你的培训，他们掌握了一定的技能，认为自己水平提升了，所以薪资也要提升，得不到满足就走人了。所以，我觉得，在培训的时候，一定要给他们一个纵深发展的空间，告诉他们学无止境，不要让他们觉得会了一点什么就什么都懂了，连十几年经验丰富的老师都认为自己只是掌握一点基础，他们有什么理由自已为是。

老板他在乎的只是金钱，他不管你在人员培训方面付出的多少，很多老板也不会在乎人情，更不会听你的解释，他要的只是结果，不会在乎过程。这就是老板的本质，你给他好的结果，他不会质疑你，关于过程，就得你自己考虑了。

如果培训的员工真的很出色,加薪是应该的,但是3个月的效果可能是基本的仪器操作原理掌握了,基本故障可以解决的,但真正开发新方法估计达不到,深层的实验原理还需要更深的学习,这个需要很长时间的,我深有感触

说的很好!
3个月的时间也就能掌握些基本的操作,但是真正掌握一个仪器可不是说着玩的.更别谈仪器的维护、方法的开发。经验这个东西不是别人告诉了你，你就能深刻领会，当你独自遇到问题独立解决就已经很不错了，这里还有 效率 的问题呢？
我在实验室工作了8-9年了，感觉要学的东西太多了，仅仅一个方面就够一个人钻研几年的。很多仪器的操作、原理、应用这是一个方面，更重要的是你的素养，那一定不是3年能出来的事情。
一个实验室里需要学习的也不仅仅是仪器和实验，还蕴藏着各种学问。蜻蜓点水会害了自己。

不过要是走一批人，要不是实地了解情况，这个责任还不一定在哪里呢？需要您自己好好想想，多了解些信息，呵呵。

是不是你的培训使他们学到了很多东西.
会的东西多了导致他们心里觉得以他们现在的能力不适合以前的待遇了