我认为公司领导有他们的想法，主要的目的是想奖勤罚懒，但实验室进行有效工时计算是很难做到的，如果在事业单位更加难上加难。若企业内部的实验室换个方式方法，有可能做到，因为检验检测的样品和项目比较固定。

理想化的方法，在实际运作中会造成更大的工作矛盾，不利于实验室的内部团结，反而降低了整体工作效率

应用好了效果还是不错的，的确需要轮岗才行，只是对操作人员要求要高一些，必须全面掌握实验室各项分析

我们实验室实行弹性工作制，上下班各有1小时弹性，上满8小时即可

碰到过，前两年公司搞过，后来执行不下去。实验室搞这个只会造成两种结果，第一就是认为增加时间，本来可以高效率完成的人为增加时间，第二，加剧不同试验小组的矛盾。化验室是一个整体，一个靠技术工作的地方，不是一个纯工作量的岗位。个人认为实验室的优化管理应该是实行有效的轮岗制。我们公司也这么搞过，我只能说是外行管内行，非要找个什么东西进行考核，就是这个指导思想。就好比车间的设备维护员，非要搞个按维修单发工资，合理吗？如果我是维修工，我天天收维修单，我工资是高，可是车间生产就会今天故障明天停车，这个也是一种很不科学的考核办法。总是领导认为员工闲了就不好，可是有的工种就是用来以防万一的。譬如门卫，一般情况下要多少人是合理的呢？他们经常要做消防演习，但是几年都不一定用的上，但是还是每季度得做，得消耗成本，目的就是以防万一啊。所以楼主应该合理建议，化验室用工作量来考核还不如通过专业难易来考核，然后执行一套轮岗制度，以工作成绩和日常工作维护等来考核也许更加合理。