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  • cxt360

    第22楼2009/08/31

    楼主看上有点郁闷，不过这也是事实，干的好没有功劳，出错了 全就是你的！

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  • bopol

    第23楼2009/11/07

    同感啊，但没办法是这也是

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  • 鲜火腿

    第24楼2009/11/08

    检验人员每天接触有毒有害的试剂，即是脑力活,更是体力活，工作做好是必须的，做不好就是质量事故!!

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  • 书香

    第25楼2009/11/11

    实验室的管理很累人，我觉得主要是ISO/IEC17025体系的运行情况和执行情况，往往是补记录，而不是运行体系。技术方面还算好，检测的技术都可以找得到资料。

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  • yangbin9

    第26楼2009/11/11

    对25#的说法也有同感!作为非实验室人员又要监督实验室的工作是否按照17025运行的本人看来, 实验室管理实在是太难. 由于实验室本身还要运行公司的系统,测试量本来就已经超负荷, 而申请CNAS的标准又不是我们平时需要做的方法(我们是第一方实验室), 所以, 为了维持认可状态, 得另外自己部门内部专门送样品去测试和执行体系要求, 加上测试人员流失快, 所以实验室怎么推都说人手不够, 很多工作都无法展开(如质量监督, 人员培训等)

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  • haha1374

    第27楼2009/11/11

    其实不论在哪，都要注意自身素质的提高

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  • bangbang200945

    第28楼2009/11/12

    关键还是要规范质量管理流程。得到公司高层支持。整个公司质量意识强了，质量部门的工作推展起来才顺手。否则不仅仅是实验室，整个质量部门都是拿钱不多受气多

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  • 名字长了容易引起注意

    第29楼2009/11/12

    应助达人

    说不定是吃了回扣了

    xswd001(xswd001) 发表:太同意楼上的看法了，作为一个实验室管理者，手下有两个检验员，表面上看起来很轻松，其实上一点也不轻松，要负责测试、报告出具、仪器维护还有日常的杂事等。就拿前几天一次事件说吧，我们采购的原材料出了问题，我们实验室检测也是不合格，结果他们就是不相信我们的测试结果，坚持认为我们测试出问题，一次次的复检......而生产和采购居然说“供应商说测试是合格的”，听得我都气得半死。后来供应商正好出差路过我们公司，将他们请到现场观看我们测试，供应商马上承认是他们的这批货的质量问题。
    我都很心寒，因为他们居然相信供应商的结果，而不相信自己内部的测试结果。为了这事，都与他们吵了起来。

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  • yanhuo_008

    第30楼2009/11/12

    深有同感，看来这是普遍现现象啊.

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