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  • 辣椒王

    第21楼2009/07/31

    什么RESTECK什么的想要追赶估计还得再练几年

    这个市resteck吧？

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  • 雾非雾

    第22楼2009/07/31

    应助达人

    嗯，防止技术外流。

    diamond 发表:中国估计是没法收购他们的，美国对于高科技行业估计有保护政策，类似于其金融业，说白了，你有钱也不卖给你。

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  • 猫

    第23楼2009/07/31

    比如安捷伦的fpd就不在中国工厂安装。

    mcds 发表:嗯，防止技术外流。

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  • zwq1973

    第24楼2009/07/31

    应助达人

    我既有A的仪器，也有V的仪器，不管从使用及售后方面，我更喜欢A的东西。合不合并对我来说暂时应该没啥大的影响

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  • gaozhenjiu

    第25楼2009/07/31

    同感。。。。。。。

    diamond 发表:varian的销售跟他们的产品比起来真的差了不知道多少档次了，varian也比agilent更有创新精神，可惜就毁在销售这一段。

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  • hujiangtao

    第26楼2009/07/31

    应助达人

    嗯 楼主分析的很到位

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  • wave

    第27楼2009/07/31

    哈哈，分析的挺透彻的

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  • liu999999

    第28楼2009/07/31

    也有可能是安捷伦的其它方面的综合实力比瓦里安要求。

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  • 羽香

    第29楼2009/07/31

    安捷伦收购VARIAN公司，有利必有弊。大家都知道安捷伦仪器质量过关，但价位高，维修价格贵，不是适合所有的买家。

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  • Klar

    第30楼2009/08/01

    发展是硬道理！从这样的大型并购动作中也许我们可以学习一些东西:

    1,国家利益高于一切：假如是中国一家公司去收购，估计50亿恐怕也不会卖的，如果卖了，也许也会步联想后尘......；还有一个典型的例子：虽然岛津和GL在日本竞争得激烈，但是到了中国，岛津要选一家色谱耗材公司合作，无疑会选择日本的GL合作，才有了中国的岛津技逊色谱耗材公司。想想我们国人的合作能力？大多是以攀上了哪个国外的公司为荣，或者以把公司或者技术卖给了哪家国外公司为乐,呜呼哀哉！！

    2,我们鲜有公司合并之说，宁为玉碎，不为瓦全。也许我们也该学习一下安和瓦，抱在一起，可以更丰满、抗风浪、过严冬啊！

    3，努力学习吧，做好产品、做好销售、做好应用支持、做好维修服务。总是坚信国产的优势：就像农民家里的秋收，玉米，栗子......,自家的东西，拿去尝尝，试试，好了第二年自然有买家上门。自产的零备件、中国标准的维修工时（做火车、住如家甚至大车店）、一群支持国货的专家学者（合作应用开发）......,没有理由不成功！致力于国产化的同仁们，一起加油吧！

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