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  • 魅力星光

    第21楼2009/08/18

    有文件也是空头资票...
    关键是落实...
    人才激励制度要完善....

    lilongfei14 发表:有时候一切都要以文件的形式提出！这样就不能反悔了~

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  • symmacros

    第23楼2009/08/18

    应助达人

    这么大的改进，应当有奖励。管理方法要改进，否则不能鼓励员工的积极性。

    luoleqc 发表:前一段时间，我们对药品中间控制的方法进行了改善，以前是2-3小时才能分析出结果，现在改变了并验证了方法，15-30分钟就可以得出准确的结果了，为公司省下了公用系统运行等待的费用，开始我们大领导说有奖励，后来报知老板，答复是本职工作！呵呵！那个肺，那个心脏，那个胃液。。。

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  • 平凡人

    第24楼2009/08/19

    这种情况比较普遍，公司的用人理念有问题。

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  • 小卢

    第26楼2009/08/19

    领导做成这样也是很有水平的啊

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  • 平凡人

    第27楼2009/08/20

    这些事情气也只能自己受气，想开点。

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  • xxh082

    第28楼2009/08/22

    官大一级顶死人！！！！！

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  • 神话

    第29楼2009/08/22

    这样的领导反复无常，以后做其他的事情也要小心了。

    luxw 发表:领导做成这样也是很有水平的啊

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  • 夕阳

    第30楼2009/08/22

    应助达人

    请楼主站在老板的位置上想一想：
    如果一个员工刚做出一些成绩就大肆表彰，以后你要以此“要价”怎么办？这个口子开了，大家都要价如何？另外，这也许是老板在考验你呢。没有贼心眼能做老板吗？

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