抓住市场的“尾巴”
目前，国际分析技术发展迅速。在美国，分析仪器已成为经济增长的排头兵，ＧＤＰ以３％的速度增长，分析仪器技术的上升速度为８％。中国出口分析仪器的总额已从１９９８年的１０３９万美元增长到２００３年的１３２２８万美元，５年间提升了１２．７倍；而２００３年的进口额更是高达１１亿美元。
此外，竞争模式的改变也要求国内分析仪器企业要有自己的盈利模式和市场份额。保住自己的市场就要创新，当前国际市场的竞争已经从过去的掠夺战转变为技术堡垒战；从生产产量、品种与价格的竞争转变为提高技术标准、使用条件更苛刻以及市场垄断等。
在分析技术领域，有些边缘技术可以实行“拿来主义”，但核心技术一定要自主创新。他建议，分析仪器企业要走大批量生产、专业化与协作的道路，建立一专多协的体系。要重视新的领域、新的理论、新的材料、新的工艺方法及新的应用，将最新的技术为我所用，以提升我国技术发展速度和水平。应该对基础理论、发展理论予以重视，从而为发展新技术做好铺垫，打下坚实的基础。
展望未来产业的发展趋势，朱良漪认为分析仪器将向自动化和细分化继续迈进。对此，“国内企业要团结起来，要认识到互相压价、低水平重复生产已经走到头了。迎新２１世纪的挑战，唯创新是出路”。
分析仪器是人们获取物质成分、结构和状态的信息，认识和探索规律不可缺少的有力工具，帮助人们从“非确定性”的模糊中走向明朗。
进入21世纪以来，人类所面临的挑战是前所未有的，环境污染和生态问题、流行病问题，以及恐怖主义问题等等，给人类生命带来史无前例的挑战。
如果没有新的分析测试方法、技术和全新的仪器，要战胜这些挑战几乎是不可能的。

“是‘谋’,不是‘求’”，“因为‘求’是求不来的，因为市场不会怜悯我们这些小企业，在国际同行和国内大企业中的夹缝中，我们必须找到适合自己生存发展的道路，这里核心技术是我们立足的根本。”

培养专业人才

专业的设计技术人才，若想设计一种市场需求量大、性能优异的气体分析仪器，没有刻苦钻研、创新奉献及五年以上的行业积累那是很难想象的。出色的销售人才，除了专业的销售推广的技能，还要积累相当多的仪器仪表和光机电一体化的知识。同时在人才的争夺上，国内企业也处于不利地位，特别在薪酬等方面，和国外大厂还存在差距，所以华云在人才的培养上花了巨大精力。

“人才与产品是结合在一起的”.

国人对我们国家自己生产的产品认识上还存在差距。我们是虚心的，国外产品外观设计精良，宣传攻势强劲，所以占有很大市场。我们认识到了差距，也看到了我们需要努力的方向。但是对于市场上很多不规范的地方，我们呼吁加以改善！所有像我们这样有社会责任感的企业都希望市场能够规范，能够有一个公平的竞争环境。可现在暗箱操作还大量存在，一些连国家标准都很难通过的产品仍然在市场流通.

首先是需要国家法律的健全和执行，其次是媒体的舆论导向与监督作用，最后是需要行业企业的自律。山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵，企业不分大小掌握核心技术就行。面对国际上的大狼和国内那些不规范企业的小狼，不能选择逃避和畏缩，要学会与狼共舞才能够生存和发展。

回答：国产要顶起来还是看咱国内对国产的支持度啊，现在到那，都是说进口好，这样国产就很难立足了，关键是国内有很大一部分都是买进口的，钱嘛进口的全争去了，国内还是一直在自己人在劈杀，国产难啊，关键联合国内的生产厂家大家选几家龙头，团结一切，打到进口仪器

只要用心,没有做不到的事,上海的雷磁PH计就打开中国一片天空,这就是例子,国货还是有好东西的.

20年内，追不上。

国产仪器作得很好，价格很便宜。

太好了！