技术能力占70%，管理能力占30%，同时还要有事业心与责任感，具有良好的团队精神。

因人而异吧
不同的人有不同的管理风格和优势
我觉得就两条：
一是要有足够的责任心，包括实验室的发展和下属的发展，能够关键的时候挺住
二是要有兼听则明的包容心，能够采纳正确的意见
说句笑话
特定的时候
所谓的“专业知识”也是一种弊病
某些领导自持对于一些东西比较了解（可能他/他的了解是五年甚至是十年前的东西）
然后根本不听下面人的意见
结果弄出来的东西就比较的out了

应助达人

2楼说的好,应该是技术和管理混合人才.

应助达人

有很好的人际关系，很强的技术能力，能管得住，能做得好

要什么就用什么呗~~

实验室这种地方属于技术性较强的部门所以主管的专业素养要占80%;管理能力15%;其它方面5%足矣.要以身作则,一定要培养下属的团队合作精神.

有一定的专业知识，较强的沟通能力

老板的支持是很重要的。

技术部门管理者，首先是技术能力要强，要懂组织能力和管理能力，要懂英语
，管理，沟通，责任心，能够知人用人，做出正确的决定，不断学习新技术和新知识;改进实验方法

技术要全面，责任心强，善于沟通。