+关注 私聊
  • leopards

    第11楼2009/08/24

    以一个比较温和的方式让他走人,这种人没有必要去搞的很麻烦,估计他们的那张嘴也好不到哪儿去,呵呵,别给自己也弄些麻烦。

    liu999999 发表:在一个整体里,难免遇到个别工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,遇到这种情况,作为部门负责人,该如何处理?
    是直接开除呢?还是合同到期后不续工作合同了?还是调动岗位,试试其他岗位?

0
    +关注 私聊
  • xiaosong20

    第12楼2009/08/24

    工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,如果有能力就给他一点发挥能力的空间,如果没有能力就让他去打杂。

0
    +关注 私聊
  • 楚无伤

    第13楼2009/08/24

    谈话肯定是第一步的
    然后再看表现
    还是不行的话就只能转岗或者走人了

    liu999999 发表:在一个整体里,难免遇到个别工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,遇到这种情况,作为部门负责人,该如何处理?
    是直接开除呢?还是合同到期后不续工作合同了?还是调动岗位,试试其他岗位?

0
    +关注 私聊
  • minuoweijing

    第14楼2009/08/24

    我觉得不能给他南都高的工作,难度高的,有技术含量的工作说不定是那些勤勤恳恳的员工想要做的,给这样的人浪费。就冷落就好

0
    +关注 私聊
  • agnz1106

    第15楼2009/08/24

    对这种人,首先要积极引导,从其优点入手,分析原因,对症下药,再给点挑战性的工作。如果完成得好,可以留下;如果态度依旧,就让他走人!

0
    +关注 私聊
  • mlb2003

    第16楼2009/08/24

    现在应聘的人很多,优胜劣汰、适者生存,不行的就淘汰出局吧!

    liu999999 发表:在一个整体里,难免遇到个别工作不积极,但自我感觉又很良好的员工,遇到这种情况,作为部门负责人,该如何处理?
    是直接开除呢?还是合同到期后不续工作合同了?还是调动岗位,试试其他岗位?

0
    +关注 私聊
  • 灰米奇

    第17楼2009/08/24

    言之有理!

    yifan1117 发表:给他一个独立的空间,并且给他一点高难度的活,让他认清自己。

0
    +关注 私聊
  • lwy2006

    第18楼2009/08/24

    太有同感了,我也遇到了这种员工,但不同的是,我们这个更厉害,他是不懂的也不问,你跟他说什么他就听着,但决不应你一句。我已经对他无可耐何了。现在就是先打入冷宫,他能做的让他做,不能做的也不用教他了。

0
    +关注 私聊
  • daoke_hk

    第19楼2009/08/24

    修理他还不容易,兄弟 这道上还得学啊!这东西 不好教

0
    +关注 私聊
  • wwhclb

    第20楼2009/08/24

    直接和他谈话,纠正他的思想,如果实在不行的话,劝其离职.

0
查看更多