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  • wwhclb

    第11楼2009/09/24

    如果中小企业做到以上四点，那么采购的仪器也就达到要求了。

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  • 小卢

    第12楼2009/09/24

    往往大家都兼顾不到，顾此失彼啊！

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  • 遨翔的岁月

    第13楼2009/09/24

    技术做的是大胆的假设
    实验室做的是细心的验证。

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  • kidmy

    第14楼2009/09/24

    我们公司是依托学校的 我们和某学校的固体废物所合作 我们基本上都是把他们的实验室 他们的仪器当成我们的来用 他们有什么我们就有什么用 他们没有 我们就没的用 就要去他们系里的公共仪器检测室 或是去学校里其他的馆里的实验室检测 不过很好的 省去了我们老板大笔的开销 不用买仪器 不用维护 不用实验室 而且还什么仪器都能用

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  • 沙漠之舟

    第15楼2009/09/24

    对我们相当的实用哦 不错

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  • leish888

    第16楼2009/09/24

    还是要多比较几个厂家的，特别是买之前跟同行咨询下使用情况，毕竟一台大型仪器对中小企业还是一笔不小的支出！

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  • 快乐

    第17楼2009/09/25

    应助达人

    采购团队决定一些，有时笔者的四板斧就有可能变成一板斧了，给实验室带来不穷的灾难

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  • huaibeijiayuan

    第18楼2009/09/25

    这就是责任问题 了
    1）采购的项目和仪器档次得到确定； ------这是对企业的远景目标负责。
    2）仪器品牌的选择； ------这是对供应商负责
    3）仪器的厂商的选择； ------这是对企业的现状负责
    4）检验仪器的选购。 ------这是对检验操作人负责

    bing_xuhong 发表:简单归纳笔者的四点：
    1）采购的项目和仪器档次得到确定；
    2）仪器品牌的选择；
    3）仪器的厂商的选择；
    4）检验仪器的选购。

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  • 楚无伤

    第19楼2009/09/28

    一般来说
    需要“看米下锅”的
    根据预算来确定采购的仪器、试剂的层次
    原则还是“按需购买”
    有些单位可能经济实力是足够的
    但是因为领导的意识不强
    所以对实验室的投入非常抠门
    这时候就需要根据实际检测的需要
    提出可行的采购计划与预算
    并且说明白这样的做计划的理论与实际需求
    总而言之
    不要一味的迎合领导的口味
    到时候让自己下不了台
    当然更要考虑实际的情况

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