收购是为了什么？怎么做净值调查、又是如何完成资本收购，收购以后如何让双方的资源达到1+1>2的效果，对于收购方而言是一个巨大的挑战。看看联想收购IBM的这几年吧，西方的管理模式要和我们的企业文化相融合需要多少代人的不懈努力。西方社会商业文化、信用体系甚至于他们每天上班时候沟通用的词汇我们都不熟悉，如何谈收购！楼主长在国旗下，不知道这些不为怪，我们国家能够用十年时间完成西方社会五十年才走完的物质文明建设，但思想层面的建设却没有捷径可以走。看看华为的事例，他们的创业者用20年时间不断奋斗，从企业架构、管理制度、流程建设、市场营销、运营效率、知识/产品平台建设、资本运作等等各方面的职业化水平肯定都是国内翘楚，任总（正非）尚且表示距离cisco、NOKIA等巨头还有相当长的距离，由此可见其他行业的代表性企业必须要努力的练好内功，才有可能在将来成为国际一流的企业。

问题是你出钱，人家不一定卖给你。

如能把瓦里安的天下第一的真空度度衡量拿下来活学活用于各种精密制造业中（包括军品）------500亿美刀也是可以接受的。
如能通过吃下第天下第一的真空度度衡量控制的同地，掌握与之关联的其它一到两个关键度衡量世界最精密测控------1000亿美刀也是可以接受的。

LZ说的瓦里安的医疗系统不包括在这里吧，医疗系统那一块1999年就从瓦里安分离出去了，Agilent收购的好象仅仅是科学仪器和真空设备这一块吧.
[ Last edit by wuyihan4666]
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不是吧，只是科学仪器这一块的业务吧，真空设备卖掉，那可是瓦里安核心中核心技术，那技术应掌握在瓦里安医疗和电子事业部手中的吧。

应助达人

希望国产仪器厂家继续加油吧 相信会好的