应该制定合理的制度。从根本入手

作为领导，根据大家的不同性格和爱好，不同对待，虽然工资一样，但在出差方面可以优先安排工作积极的

怎么说呢，物质、精神一起抓嘛，人嘛，总要有个奔头才有干劲的不是！只是很多时候由于体制、重视等问题，使得检验人员有种被忽视、可有可无的感觉，这就是管理和领导的问题了，混神仙日子的也不是都自甘堕落的！但总也看不到希望，那又何必呢！？这是谁都会有的想法！

领导很重要，要为下属争取多一点的利益那下属自然会好好干的！

我觉得做好，是对自己的练兵，吃亏是福吗，至少你做了了学了，是给自己的不是别人，大家说呢，事业单位存在这种情况，但是我们无力改变，就改变心态好了！

我们这里也是 ，做多做少都是一样！吗的 ，有是时候想想相当郁闷，做多了，被扣钱的机会就越大了，这里 只有扣，没有奖励的，有时候加班修仪器，保养仪器，只是职业道德在那里，所以就加班做了，可以说是因为和仪器有感情才这样做，绝对不是因为公司而加班！

我们是私企，就是通过绩效来考核，效果不错。

当然干的多奖金多才好。

有权利还好办，没权没法管！

这是一个难题 体制决定了 恐怕有生之年看不到解决办法