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  • 工农兵

    第61楼2009/12/08

    哈哈，经不起这点困难吗？我们还是有很多解决问题的办法的。现在大家不是想出这么多的办法了。

    kennychang(kennychang) 发表:离职!!转换跑道....

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  • 工农兵

    第62楼2009/12/09

    在大家再次遇到这种进退两难的情况下，大家的办法够你施展的。合情合理，有理有据！

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  • 工农兵

    第64楼2009/12/09

    如果公司不允许的话，你如何处理呢？

    jikou(jikou) 发表:坚持退货，不用

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  • 工农兵

    第65楼2009/12/09

    有些事情是我们无法能决定的，即便领导是错的，你也需要去想办法去让他认错！

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  • ImFarmer

    第66楼2009/12/10

    首先肯定是要求退货，并给与供货商严重警告。
    如果是因为“潜规则”，那就放在一边不用，向领导汇报后要求重新购买。总之是不能用于实验的。

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  • ImFarmer

    第67楼2009/12/10

    接42楼
    这种领导直接拉出去毙了，呵呵...
    应该不会有这样的领导吧，如果要是有的话，要么向比这个领导大的领导汇报，要么赶紧“挪窝”，没有前途，而且早晚出事

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  • mrzhanglijun

    第68楼2009/12/10

    最好尽快反映给领导决策！莫拖延,拖延必受害！

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  • fyzeng

    第69楼2009/12/10

    找小领导不管用，找大领导又说，这种事情都来找我！你怎么办？

    工农兵(gongnongbing) 发表:不仅为自己，也为了公司。有些老板是不知道具体情况的，他只要求结果，但是过程出现问题会直接导致结果。把导致结果及因素跟他说清楚，我想他会同意换货或拒绝使用的。

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  • rensk2009

    第70楼2009/12/10

    要么退货，要么自己处理

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