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  • 工农兵

    第41楼2010/03/03

    那么管理体系都应包括什么呢？大家讨论一下。

    stella-zheng(stella-zheng) 发表:我觉得一个实验室管理的好坏与一套完整合理的管理体系密不可分，如果管理体系混论的话，各方面都比较乱

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  • 工农兵

    第42楼2010/03/03

    领导的模范作用是非常大的，领导应有整体的思路与管理方法。整体把握大局方向。

    sxzhao(sxzhao) 发表:管理制度很重要，但关键是领导要以身作则，制度再完善，领导带头不遵守，没用

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  • 工农兵

    第43楼2010/03/03

    很好的制度，值得大家借鉴，我想你们的实验室管理的很合理吧？

    可以把自己的好方法跟大家分享一下。

    canis(canis) 发表:我们是药厂附属实验室，检测活动与生产密切相关，把实验项目按原辅材料，生物，化学，水质，环境等类别分开，实行项目负责人，新老搭配，实验室很重要的一点是技术不能永远掌握在几个老实验员手中。

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  • ghcily

    第44楼2010/03/03

    没错，大多是能同吃苦不能同享福啊～～

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  • zhujun654

    第45楼2010/03/03

    慢慢熬把 熬熬就会知道了

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  • chengjingbao

    第46楼2010/03/03

    如果永远是创业，守业难的问题也就没有啦。
    守是守不住的，就算守住也很难，保持创业的心态，发挥创业的精神，何谓守业，永远都是创业。
    进攻是最好的防守！不断追求完美，守业的困惑就会少很多！

    工农兵(gongnongbing) 发表:“守业更比创业难！”

    这句话，不用多解释。很多的案例已经证明了这一点。

    我们需要讨论的就是：

    你的实验室建立起来后，

    你如何管？从哪几方面管？

    大家分享自己的经验吧。

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  • 穿越时空

    第47楼2010/03/04

    实验室管理一定要帐目清晰,不要象我上一个单位,帐目不清,东西存放不整,人不停的换,结果是东西找不到,找不的东西说明书不见,无人会用等.

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  • yunxiaoxiao

    第48楼2010/06/10

    你们讨论，我来学习

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  • 青林

    第49楼2010/06/10

    主要是管理到不到位,技术可以引进的

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  • 小虾米

    第50楼2010/06/10

    深有同感

    aaa1980(aaa1980) 发表:所谓打江山容易守江山难

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