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  • hfl789

    第11楼2010/01/02

    多去跟他们交流一下

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  • ian.cheng

    第12楼2011/05/30

    惩罚不是目的，先了解原因才是关键

    看似别人不配合，可能某些方面自己忽视了什么

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  • zhang_0609

    第13楼2011/05/31

    制度一定要有，但制度一定要有可操作性和好操作。
    个人认为出了问题用经济手段处理最好。

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  • 水星

    第14楼2011/05/31

    建立明确合理的奖惩制度，这样才能调动积极性

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  • newdiablo007

    第15楼2011/06/10

    制度管人，一视同仁，谁也不能说什么的

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  • pany

    第16楼2011/09/20

    这是个问题，是另一个比较复杂的学科。每个实验室有每个实验室的情况，要在原有基础上进行适当的管理。毕竟我们只是一个小小的部门，必须与大环境相适应！

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  • Jason-lee

    第17楼2011/09/21

    一定要以制度为本 在制度为本的基础之上 人性化管理 这个没有通用的原则 每个人每一个实验室都有差别的

    tc397yu(tc397yu) 发表:给为版友好，我目前的工作室负责一个小型实验室的内部运行，包括管理和技术。对我来说这是一个新课题，本人比较有自知之明，对于人员的管理缺乏经验。
    自从领导决定由我负责后，我以为对待工作我有尽心尽力，对待同志将心比心，可是我突然意识到实验室里的工作人员不可能全都是积极主动的工作，每个人都有自己的想法，这里和我之前工作的实验室有很大区别，我也不再是一个单纯的检验员，我已经要开始担当领导工作了。对于有些踏踏实实用心工作的人，我是不用多费心的，但是也有一些人心思没有完全放在工作上，显得有些浮躁，我不知该怎样去掉东这样的同事的积极性。另外，对于一些规章制度，定了，可是如果出现了违规现象，我该如何处理呢？责备几句就够了？我总觉得没有什么效果。为此我很烦恼，希望能够得到前辈们的指导。

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  • 七宝

    第18楼2011/09/21

    针对每个人的管理方式都不同的，不过身为领导者就要给他们一种感觉，让他们知道多劳多得，需要奖罚分明，另外，还需要不时对他们进行一些培训，让检测员意识到自己的工作有价值。

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  • qiuzhu123

    第19楼2011/09/24

    如果内部关系错综复杂怎么办？该罚不能罚，该奖不能奖。

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  • 委员长

    第20楼2011/09/24

    应助达人

    能有一半以上的人在积极工作，有强力的责任心就算很不错的，每个部门都有几个在混日子的。每个部门都会养着闲人的。

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