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  • abcdefghijkl123

    第42楼2010/09/13

    原始记录当然是最多瑕疵的地点了，不同的人有不同的观点，最多是你的原始记录写的非常的全面，让别人无话可说，不过这样会给自己的工作量增大很多的

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  • 叶子

    第43楼2010/09/16

    很多时候，光看专家的评审纪录是看不明白的，主要需要陪同人员审评后的总结来进行更改。

    快乐(ynsfeed) 发表:上次有专家来评审，我们评审完了，专家在写备忘录时，就写了“原始记录书写不规范”，行政领导又不太懂，专家走后，要整改，又不知道改哪些，最后是把查的报告调出来，自己找到原因，有一份原始记录的的空格处要画杠，而检测人员没有做

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  • 叶子

    第44楼2010/09/16

    很多时候，光看专家的评审纪录是看不明白的，主要需要陪同人员审评后的总结来进行更改。

    快乐(ynsfeed) 发表:上次有专家来评审，我们评审完了，专家在写备忘录时，就写了“原始记录书写不规范”，行政领导又不太懂，专家走后，要整改，又不知道改哪些，最后是把查的报告调出来，自己找到原因，有一份原始记录的的空格处要画杠，而检测人员没有做

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  • xuelong_307

    第45楼2010/11/20

    内审检查的要素不全 起不到实质性进展

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  • zshxts0307

    第46楼2010/11/24

    这样开不符合项也行啊？第1条什么叫人员培训记录？人员培训签到表或者评估表或者有效性评价表？而且没有具体的哪个培训记录。不知道怎么追溯呢。

    冬季(lylsg555) 发表:通过检查，将查出的问题进行全面的汇总，主要问题有如下几条：
    1、人员培训记录填写不及时。
    2、操作培训证书没有及时归档。
    3、原始记录数字书写不规范。
    4、更换仪器后没及时更换适用标准。
    5、设备保养不全面。
    6、试后样品未按要求及时处理。
    7、保持检测环境工作还需加强。
    并逐条在末次会议上进行宣布，同时将不符合项纠正报告交给相关部门，由负责人讨论制定纠正措施计划并加以实施整理。
    内审后，根据提出的不符合项，进行一周时间的整改，并报内审员进行核实，内审员经检查合格后在“内部质量体系审核不符合项报告”中填写纠正措施的验证结果并签字。随即存档。至此全部内审过程圆满完成。

    附：“内部质量体系审核不符合项报告”

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  • 荒漠的渴望

    第47楼2010/12/10

    我们单位领导也很想做几次内审和管理评审，个人认为这种方式可以让领导更加认识实验室工作，同时，开始慢慢重视起来。

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  • 遨翔的岁月

    第48楼2010/12/17

    最后一次内审了，再来看看

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  • 金水楼台先得月

    第49楼2010/12/26

    好象没有形成最后的内审报告呀

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  • quin

    第50楼2011/01/11

    总体来说很有借鉴意义，但部分内容过于笼统。

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