中国特色、、、

评审制度的问题，只关心一起的数量和先进程度，还有价值，没有人关注仪器怎么用，出了多少成果，真正培养了多少人。还有就是买仪器的人不知道怎么用好，我们的大型仪器有相当的数量只用于常规检测，没有人搞科研，利用率低是很正常的事。

这和领导的管理方式密不可分，有点小成绩就固步自封，把大量的钱和力花在面子上了，没有一点实用价值，可惜啊

1,有钱买，没钱用。实际仪器寿命期内很大的费用是使用的费用，就拿HPLC来说，使用起来，柱子，试剂其实是很费钱的；再加上日常维护、维修。而国内绝大多数单位申请钱买仪器简单，但买耗材、维修费用申请起来很难。
2，管理层不重视，仪器的操作人员说白了都是人梯，写文章要数据，但文章上的署名不会有测试人员的名字，那么对应的待遇就无法提高。那仪器操作者肯定没有积极性，仪器使用率自然上不去。外行管内行，这是国内的通病。几年前，北大一个海归的副校长要将大型仪器的使用人员都换成硕士以上的年轻人，结果遭到各仪器使用大户的诸多院系的激烈反对：现在仪器的操作人员可能学历不是很高，但经验是学不来的，如果这样做了北大的数据谁还敢用？此事后来就不了了之了。像北大这样的国内一流大学都能犯这种SB错误，国内的实际情况可想而知了。

中国特色的面子工程！有的高校为了应付检查、评估之类的买了一大堆设备，检查完后就闲置在那了。这种现象在很多行业都有存在！