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zdp801122
第15楼2010/04/11
制定计划完成目标,只是工作的时效性,工作的有效性关键应是以真实\完整\准确的数据来体现.
面对面想你(jackcong) 发表:我们讨论的结果归纳起来有以下几点：
1、做好计划，将每天的时间细分出来。没有计划，对当天的工作没有目标，
做事就有盲目性，效率自然不高；
2、明确目的。做每件事要明确领导安排你做事的目的，不要为完成任务而
工作，要能超越客户期望；
3、分轻重缓急。将紧急的耗时短的先解决，免得有人总是打电话来骚扰；而
将耗时长而不紧急的暂时放下；
4、沟通很重要。大多数情况下，工作是团队的，不是个人的。那么就会涉及
到别人（同事，上下级），或者别的部门。这时需要我们学会沟通，不跨越这
一步，工作道路上将会徒添很多障碍；
5、相互协作，共同进步。帮助别人的同时，也在帮助自己。就像教别人东西，
自己在无形中对技能知识又有了更进一步的了解掌握；
6、给自己一定的压力。没有压力，计划再好也空谈。很多时候，我们计划写得很好，但总是有这样那样的借口，工作完不成。这往往是没有给自己压力的后果。给自己相当的压力和动力，工作才有激情，完成速度才快。