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  • 小卢

    第11楼2010/04/14

    如果这样，我们的任务岂不是更简单？！当然在把握质量上，我们应该尽到自己的责任

    cqyddx(cqyddx) 发表:想法很好，但最怕供应商与领导之间的“协商”

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  • chengjingbao

    第12楼2010/04/15

    技术人员的说话份量一是自己的份量和领导的重视程度相挂钩；二就是利益和效果关联度；
    有许多采购，若有相当的背后成份，技术人员的说话份量就会同比下降许多。
    采购争权，基本上是利益争权所引发的。最后的采购行为的产生，一般都是平衡的结果，任何一方的独断都是不会长久的。

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  • 该帖子已被版主-luxw加3积分，加2经验;加分理由:分析的很有道理！
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  • 小卢

    第13楼2010/04/15

    平衡！
    是的，什么事情都讲究平衡，一方做大的结果就是要被分化成两个甚至是多个！

    chengjingbao(chengjingbao) 发表:技术人员的说话份量一是自己的份量和领导的重视程度相挂钩；二就是利益和效果关联度；
    有许多采购，若有相当的背后成份，技术人员的说话份量就会同比下降许多。
    采购争权，基本上是利益争权所引发的。最后的采购行为的产生，一般都是平衡的结果，任何一方的独断都是不会长久的。

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  • liuhesong

    第14楼2010/04/18

    很好的资料啊，得多学习下了

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  • 3kkk

    第15楼2010/04/20

    还有种情况没考虑进去， 经销商大多把领导当作公关对象 而不是技术人员，之间可能牵扯到回扣之类的利益问题，用什么仪器 什么型号 大多由不得使用人员做主

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  • 小卢

    第16楼2010/04/20

    有道理！这是一种情况吧！
    但也不是绝对，很明显的事情做出来也会有失威信的！

    3kkk(3kkkk) 发表:还有种情况没考虑进去， 经销商大多把领导当作公关对象 而不是技术人员，之间可能牵扯到回扣之类的利益问题，用什么仪器 什么型号 大多由不得使用人员做主

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  • zmywxj

    第17楼2010/04/20

    不错，很详细，但是在政府采购招标过程中会有很多意外的，这时就是专家做主了！哈哈

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  • 峰 (Davon)

    第18楼2010/04/20

    负责技术的领导，说话分量会稍大一点。

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  • zoulu7799

    第19楼2010/04/21

    采购要有已经决策权, 汇总自己的额专业意见, 准备齐全资料, 再去申请可以有效的增加领导对你的信任度, 还有减少领导的时间
    原文由 foxliu(foxliu) 发表:供应商贿赂的情况怎么解决呢？


    共性的东西，谁能解决好呢？
    个人认为首先保证仪器的质量，其他的就看是否在自己职责内，按自己的能力解决！
    有意思，高啊，支持！9楼的

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  • 可爱宝贝

    第20楼2010/04/21

    使用者调研，主管确定，采购购买

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