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  • zyt1986421

    第11楼2010/09/10

    谢谢，分享了

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  • fjlanhaobio

    第12楼2010/11/01

    采购员如何降低采购成本：1。性价比非常重要，但是价格低不一定是好事这个观点有些不妥吧？2。有些采购不考虑成本，最求价格高的外国货，质量也不一定保证啊，价格低的国产货有的厂家质量还是很好的哦！3。货的价格高低要看质量，直接找厂家联系，就能降低采购成本哦！

    乐果(zxm-1980) 发表:最重要的是看性价比，价格低不一定是好事。

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  • fjlanhaobio

    第13楼2010/11/01

    采购员如何降低采购成本：1。性价比非常重要，但是价格低不一定是好事这个观点有些不妥吧？2。有些采购不考虑成本，最求价格高的外国货，质量也不一定保证啊，价格低的国产货有的厂家质量还是很好的哦！3。货的价格高低要看质量，直接找厂家联系，就能降低采购成本哦！

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  • yankunsu

    第14楼2010/11/10

    我认为，首先应了解自己所采购的产品的用途及质量要求，根据所需量身采购，并不是所有东西都要最好的。其次是在同类级别的产品中选择适合自己的产品。从价格、供应商的地理位置等方面。在这

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  • 梧桐

    第15楼2010/12/23

    确实比较实用，在实际工作中要灵活掌握。现在流行招标采购，有时候真的很难采购到自己心意的东西。有时候价格确实低，但产品质量耐用性不强。采购员要建立自己的档案，对供应商进行筛选。

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  • 去年冬天

    第16楼2010/12/27

    感觉很少有采购能做到这么多点。

    快乐(ynsfeed) 发表: 采购员如何降低采购成本

    1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

    2、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。

    3、信息来源要广,现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

    4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。

    5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

    6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）

    7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

    8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。

    9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用

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  • dahua1981

    第17楼2010/12/27

    应助达人

    现在可控选择的厂家很多，关键是要多比较

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