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  • sql217

    第11楼2010/05/19

    管理很细,很全面,值得学习、借鉴,谢谢啦。

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  • aren584

    第12楼2010/05/19

    学习了,谢谢分享

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  • zhz6688

    第13楼2010/05/24

    应助达人

    管理无止境,还得学习!

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  • 快乐

    第14楼2010/05/24

    应助达人

    检查时,上次的整改是重点。

    工农兵(gongnongbing) 发表:1.实验室、检验室、化验室的现场管理?
    ·防止易燃易爆、化学腐蚀、有害气体泄出等危险事故发生的设施和措施有否完善;
    ·易燃易爆、腐蚀性、剧毒性等物品的存放和保管是否规范、合理、正确,有无事故的隐患,有无这些物品危害性的的醒目的警告标识和隔离手段;
    ·对非专职工作人员进出的条件规定是否标识清楚和严格执行;
    ·室内是否符合专业作业要求,专职人员是否按要求进入和进行作业;
    ·室内的作业工具,物品,设施是否摆放合理,符合安全要求,标识清晰,清洁卫生;
    ·是否符合企业的保密等级条例规定。

    2.怎样检查工作?
    ·定期检查时要目的明确,有的放矢,抓住要点,上次任务的落实情况是主要内容,不要漫无边际;
    ·不定期检查或突击性检查要讲究方法,不要挫伤员工的积极性;
    ·检查时注意文明用语,尽量减少检查过程中的否定性语言和轻率的表态,留待正式宣布结果的布置下阶段任务时作综合全面的评价。
    ·检查工作要有自己准确的检查记录,发现问题及时拟定解决方案并向上级汇报或告知有关部门。

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  • quin

    第15楼2010/05/25

    我们也有类似的文件,并且总是不停地更新。

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  • pany

    第16楼2010/05/26

    学习了,可以借鉴一些,但每个单位的情况不同,事业的单位的人真是没法办!

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  • ccj_eric

    第17楼2010/05/28

    值得学习和借鉴,谢谢分享

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  • xy642316

    第19楼2010/05/29

    关键在于抓落实,制度化,常规化。

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  • xy642316

    第20楼2010/05/29

    民营企业人员紧张,往往易于走过场。

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