您说的极是，您领导重视实验室的工作才能做好，所以17025强调全员参与的同时，还要领导重视和支持，

谢谢您的支持，您的要求让我考虑一下，呵呵。

楼主的实验室管理方法和手段比较好，流程化和指标量化，这对我有借鉴。

具体实施起来可能有些困难，我们实验室现在的管理就有些混乱，个人认为检测质量也不如以前了，尤其是在绩效考核的方面，大家都认为不是很公平，但不知道怎么改进才会更好，和大家提起讨论，结果不是没有可实施性就是不能统一意见，因此还一直在延用绩效考核的制度，不知道大家都是怎么管理的，有没有好的方法？

补充一下，我们不是检测机构，主要功能有：
1,车间监控
2.外来样检测，数据回馈
3.配合研发部门进行工艺研究
4.大货检测，报告
差不多主要就这些了

合理流程化可以提高工作效率
指标量化对于绩效管理是至关重要的

绝对公平的事情似乎是不存在的
对于绩效考核只能尽量公平，两点建议：
1.、绩效考核的最终目的是提高管理水平，所以绩效考核的方式应该围绕这个目的来设计；
2、随着管理水平的提高和工作内容的变化，绩效考核的方式也应该不断改进

楼主有没有word版本的?挂个附件怎么的!
在这里先谢谢了1

适当的时候我会把附件挂上来的。其实这个只是给大家一个参考，还是请大家多提宝贵意见

很不错，对于试验室管理来说很有借鉴