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  • hy048

    第21楼2010/07/16

    谢谢指点！如果出现技术负责人离职，那么这个职位就会招人，不会出现由质量负责人担任经理的现象，实在招不到也只会考虑把测试工程师提升为经理，同时，质量负责人离职，也不会由技术负责人兼任，实在招不到人时也只会考虑把测试工程师提升为质量负责人，之所以这样考虑，那是因为我们的授权签字人是总监和经理。

    ImFarmer(kv2000) 发表:既然CNAS的审核组长都说没问题，我无语了。但是从体系上来讲，这样是行不通的，质量负责人和技术负责人的分工不同，负责的要素也不同，不能说是谁高谁低，职务高低是在行政上的。
    假如说一旦你们的技术负责人离职，质量负责人担任经理的职务，是不是要修改文件，改成质量负责人在技术负责人上面？

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  • AK-47(冲)

    第22楼2010/09/03

    这样不行。最起码技术负责人应该和质量负责人并列，说的直接一点质量负责人应该是监督技术负责人，你这样的上下级关系怎么体现监督？明显的技术负责人有问题的时候质量负责人作为下级很难保证可以及时有效的提出自己的意见。

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  • rock_rock

    第23楼2010/09/03

    重点不在于质量负责人和技术负责人谁高谁低，按4.1.5 ｉ)　质量负责人「应有直接渠道接触决定实验政策或资源的最高管理者」，问题是这个最高管理者是谁？是总监还是实验室经理？如果是实验室经理，架构没有问题，如果总监才是最高管理，便是不符合了．

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  • ywx8899

    第24楼2010/09/07

    技术负责人和质量负责人并列

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  • rickywang2008

    第25楼2010/09/25

    我们实验室的组织架构图原先是质量负责人在技术负责人下面，说不行，就改成并列，质量负责人主管办公室，结果还是不行，质量负责人和技术负责人都要负责检测组，质量负责人侧重于检测结果的质量方面的管理。
    所以要质量负责人和技术负责人并行，往下是检测组，质量负责人还要分管办公室，这是我们实验室的现状。

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  • gy-kitty

    第26楼2010/09/25

    建议把技术负责人和质量负责人分开写，应该是同样重要的并列关系。

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  • vergil

    第27楼2010/09/27

    公司和实验室是分开的吗？如果是分开，建议不要将公司董事会列入实验室范围。技术负责人和质量负责人应该同等级的！

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  • tianyu1983

    第28楼2010/09/28

    这个组织结构倒是充分体现了“以人为本”，但是以人为本不是用在这里的，兼职没问题，但是不能因为兼职就把两个岗位变成一个岗位。

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  • zhangshuai2009

    第29楼2011/01/13

    不符合CNAS的规定，要是不认可应该是没什么问题，认可的话肯定不通过。

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  • 马克思的战友

    第30楼2011/01/24

    应助达人

    这样的架构图不行，电子组等不是岗位。你的电子组没有组长吗？？？

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