各有所长，人家会管理，自然把公司管理的好。领导人做的是统筹大局的事，又不是研究技术的事，研究技术有技术员呢。
懂技术的，不一定会管理啊，各自发挥自己的长处，优化配置。

同意楼主的观点，重在会用人。

还是懂点好办事！

要善于从不同角度获取有价值的信息，这才是一个人的能力

归根到底还不是内行买啊，还得找懂得人买，不是嘛？

说是外行，其实日常管理中接触了很多，关键概念上都是了解的，整体上把握住方向就ok的，细节是下面的人干的。

这年头懂得做干部，不懂得做领导

我倒是觉得本身是内行有时还不好管，因为他知道的东西太多太细，这样一个管理者可能会出现胡子眉毛一把抓的现象，一个人的精力有限，什么都考虑可能到头来什么都没有做成，所以我还是认为领导就应该抓大放小，有思路就行，买仪器也是这样的，同时外行的领导也愿意听助手和下面人的意见。
一家之言，欢迎批评。

似乎颇有一些道理。

管理确实是一门技术，不记得在哪里听过一句话觉得挺有道理，“人才有用不好管，庸才好管没有用”。作为一个领导，就应该是有政治家的头脑和手段，而不是过分追求细节和周到，只要有好的运行体制，不管是外行内行照样可以做好。