主要还是国内急功近利思想作怪导致的

这个不能怪工人，还是企业管理不到位。

管理确实是一方面，有些指导思想也有问题。领导者急于求成的思想在作怪

楼主开楼的立意当然还是想让大家谈谈有关“中国特色”的问题，比如“中国特色”的管理、员工培训、薪资制度等等。
本人关于“中国特色”也没少吐糟，不过回头看看自己也还是在“特色”中，也没少干“特色”的事，无奈，摇头。
所以关于本话题我倒想说说“洋人特色”，不想歪楼，只当补充个角度吧。
前面也有人提到现在的洋品牌国产其实大多也只是组装，以此为前提，中国人真的能把现成的东西“装”的质量下降吗？拿泵来说，漏液可能是安装问题；主板三天两头的坏也是安装的问题？国人手再糙也不至于此吧。
所以，尤以主板为例，质量下降的洋品牌毛病应不止于“装”的问题，至少还有两个方面是洋人自己“折腾”出的问题：
1.失败的设计修改。在产品设计上做了某些修改，并且针对成熟产品来说，这些修改实际上被证明是错误的“升级”，而所谓升级也就为节省几个零件。
2.头痛的供应商更换。零件采购现在叫全球化吧，换个供应商换出毛病的——太能够想象了吧，便宜没好货啊。
有人会骂我“你说的都是p-i，老外哪有那么傻犯你说的错，人家体系管理严着呢、科学着呢，文件规范大大地……”。
我没说人家不“大大地”，但我更知道人家赚取利益的时候也是“大大地”。
价格没见涨多少或者还在跌，怎么保持利润率？结合我上面提到的两点，还用说得那么明白？
万恶的——成本——控制。
谁说洋人不成本控制？他不为省点钱又干嘛跑到第三世界生产加工？真要满嘴喊着质量第一，大家这么信德国货，那干脆全集中德国产好了——从零件，到组装。

有人会骂我“丫没凭没据胡说八道就是一国产的托”。
？？？——好吧，请参照我的前言部分。

写了很多，其实又在吐糟。虽然没用，心里暗爽而已。因为中间有事，这点字其实写了俩小时，如果发上来发现楼上有意见相同的，就当知己好了。

哦，对了，不要让我举例，中国人肉搜索地，大大地……（呕吐中）

我一直觉得其实越是学历低的员工，你给他的规定他越能执行到位，相反，学历高的员工变通的越快。其实我想还是在于公司对这些工作流程的制定以及制定后的执行到位情况没有完全严格起来，应该是公司的管理跟不上。

我们不反对变通，但是更应该遵守制度，其实变通和遵守制度是不矛盾的。耍小聪明除外

国内产业工人的工资太低了,都无心把产品做好.

与工资有关，但绝大多数与工资无关！这点我深有体会，是做人的问题，是责任和义务的问题、是自我认识的问题。我们有的岗位，工资给的也不算低了，可工人永远与最好的企业的工资比，而不与它的付出比，这样的工人太多了。

其实，也不用抱怨什么，每个人只要认真做好自己就行了，虽有不满，但也需保持自己的行为。口对心，但不对行；一旦落于行，其所负责的领域产品就会可虑了。

愿意大家永远保持一颗正直的心！

管理当然是一个主要方面了，不知道大家想过这个问题没有，就是同样品牌的仪器国产化后质量变差是不是国外品牌的质量标准的差异性，换言之，就是在国内生产的仪器的质量标准要低于在国外生产的？他们这样做的目的很明显是降低成本，将利润最大化，毕竟仪器厂商是以盈利为根本目的的。

agilent 貌似也有