就这件事而言，我觉得既然已经成为事实，就让它过去吧，不要总是憋在心里让自己难受！

既然你的部门领导解决不了问题，就让他让位置。你没有必要替他做。

其实应该好好沟通一下，还有，不管在什么情况下都不要跟领导这样说话，还要看看公司有没有跟你这个责任来管理仪器

楼主该不是我们公司的吧，太相似了！你这种情况我也是有体会过的！无须太在乎，工作嘛，混口饭吃没什么大不了！确实不开心，最坏的情况就像你说的走人了，是人才到哪里都会发光的！毕竟整个公司的环境是这样，以你单薄的力量是很难扭过来的，直接领导没得升你就没机会上去，更不用说直接领导对你有意见了！不过，如果还留恋公司的话，那就只能忍了，忍过去了就是出头的时候！祝你好运！

这个就是我们打工者的悲哀，鄙视那些蛮不讲理的LD

没办法，很多东西是整个企业的环境决定的，就算你看出问题也无从为力。就像楼主的情况，存在很大的管理漏洞。

比如说仪器的问题：是否应该设置设备管理员，专门设备的使用和维护等；若不设置管理员，那像楼主那样掌握核心技术人员是不是不应该轮夜班？再说直接领导能不懂仪器吗？那直接领导干什么用的？

所以很多东西我们可以有建议，但是......唉，我都不想说了！

应助工程师

如果换了我，还是要帮忙的，必竟是本部门的事，

这贴这么久都没沉，在这坛子里也算奇景，看来大家还是讨论人事时候更积极啊，话说我都是二进宫滴说~~
前面我发帖时候说“讲理无趣”，意思是在我们没有一个可以讲理的环境时“讲方法”更实际些，也更实用些。
现在看来楼主接到的“书面警告”应该也是领导们“方法”的一部分了。
本人长期混迹于私企，对私企所谓管理，总结下来也无非就是中国人说的“推着走”，见招拆招，灵活嘛。
况且大家混在私企为什么？难道为老板下月再换辆好车？
所以，在私企来说，“书面警告”是个什么东西？吓吓小孩子吗，我不知道私企还有政委的……
如此，我便理解“书面警告”就类似于中国政府再次提出严正抗议，面子是大家的，各自心理平衡罢了。
换句话说，领导的警告，其实就相当于领导的让步，橄榄枝摇一半，剩下的得先看看，所谓保留进一步措施的权利，很好。
上回我说讲理讲不清，现在我说讲方法其实更讲不清。因为正确的方法总比正确的道理多的多。
本山大爷说“凑合过吧，还能离咋的”，其实离完了还不是照样可以凑合过？