你这篇写得不错。

刚刚从事管理工作，入门而已，如果仅仅只是就管理方面而言，感觉没有沉淀下来什么东西，还是等以后经验多了以后再跟大家分享。

“管理更多的是一种责任，而不是权利！” 深有体会！！

有没有实践的经验分享呢？

相对于工厂的检测部门来说，楼主所在的检测机构的任务相对来说就单纯很多了，只需要做好机构内部的事情。
真是幸福~

理论上还是不错的

相当于是个综述吧？
学习了，谢谢~

好长的帖
打字上来很辛苦吧
楼主辛苦~

实验室管理自己也是刚刚开始，所以只能是浮于理论，而且管理这东西真的很具有特异性。别人的成功我觉得是不能复制的，一定要有具有自己风格的东西才行。如果要就日常的管理细节来说的话，比较难以形成体系的文章，所以我没有写细节的东西。
好像大家讨论不是很热烈。这边再抛块砖头出来：
很多时候，作为一线的技术人员，我们需要很多的培训。现在好像一说起培训，大家就觉得是公司的事情，可是我觉得不能笼统的这么去说。我的观点是：培训，参与者才是问题的关键所在。只要大家都很积极地很热烈的想要参加，那么培训就一定可以搞的很好，公司的资源这些问题都会是浮云。不知道大家的想法是怎么样的？
欢迎大家拍砖。