这个说法比较有道理，执行力比较重要

[/quote]是啊，所以提高员工的责任心，要有一个好的领导和一个好的班组团队，这样一个班的员工水平才能提高上去。[/quote]

这是一个多方契合而成的结果，缺一不可。

许多领导的想法和做法是相反的，却埋怨没有一个好氛围；许多员工不能正视自身，却抱怨天不识人；

上下同心，其利断金！有几人能做到？[/quote]
一流的想法遇到二流的执行力不如二流的想法遇到一流的执行力，如何把想法转换成有效的行动很关键，这个不是一天两天就能完成的，在实际中不是遇到困难就是会主动松懈，这时就需要大家的坚持和努力了。[/quote]
这个说法比较有道理，执行力比较重要[/quote]

还有一种情况，就是下方很努力，上面不赏识。

想想解放战争时期，国军的主力和杂牌的区别。

如果你是杂牌，技能再高也是白搭。

有感而发！

最重要的提高检验员的待遇，要不然的话，不管是培训、学习、责任心什么都是白说。另外和领导的沟通特别重要。

应助达人

考虑的方面很全的，甚至还有进行技术比武，如果能做到这几点，培养出来的人一定能最好色谱工作的。

自觉加引导就是成功

你说的很现实呀

。

现在没人考虑这个了，徒弟多了，什么素质都有，有些事情强求不来，就像虱子多了不痒一样。
最关键的是部门挑人时不看他是不是适合，而是看关系或照顾退下来的一些人

道理总归是这些,重要看个人是否积极认真.

定期理论考核+实践测验，长期排后面的直接下岗处理。

我们实验室总共才4个人，很难做到经常变换着培训。测试的项目很少，每个岗位一个人，做久了大家都厌了。跟外面接触又很少，真不知道怎样来管理啊！