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  • 〓猪哥哥〓

    第31楼2010/11/10

    这个办法比较好。把可疑数据呈交并进行原因分析。

    一叶知秋(26187362) 发表:1.确认前处理无人员因数
    2.提供现在的数据给领导,附加详细的思考讨论
    3.重新做样，比较试验

    一般来说，就是自己怀疑报告，你也要交上去，但是要结合自己的分析。目的就是让领导知道你做了，并且有能力对异常的数据有分析能力。

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  • 〓猪哥哥〓

    第32楼2010/11/10

    与其发免责声明，还是把数据封杀在自己手里吧。

    碧海蓝天(uuaa2000-100) 发表:有疑问的结果坚决不能报，实在顶不住一定要报个结果，在报告结果之前要发个免责声明

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  • 〓猪哥哥〓

    第33楼2010/11/10

    由于重做时间限制，所以矛盾。不过可以把结果像领导汇报，请求宽限时间吧

    dengypg(dengypg) 发表:重新做，没的说。
    结果不能确定，怎么能出报告呢？

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  • liuxufei528

    第34楼2010/11/11

    重做吧，再催也得尊重事实

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  • 无为

    第35楼2010/11/13

    我也碰到过这种事，时间紧不等不报，和领导解释，领导却认为是在狡辩，结果就是领导认为你的能力不行，挺郁闷

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  • lilongfei14

    第36楼2010/11/14

    产生怀疑时一定要排除所有可能，找到原因所在，直到得出准确无误的结果

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  • wangjunyu

    第37楼2010/11/15

    应助工程师

    数据不准肯定是不能乱出的。

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  • 老村长

    第38楼2010/11/15

    大家说的都挺好，但我相信，很多人并不是这么做的，而是虽然知道数据可以，但是为了完成任务还是出报告

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  • 千层峰

    第39楼2010/11/15

    和客户说，暂未能出报告；
    然后找原因重做实验。
    找原因着重点：仪器状况，标样，称样，稀释定容，样品处理过程

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  • hplc08

    第40楼2010/11/15

    怀疑的数据肯定不能出报告的，重新复做一遍确认一下，因为你要对你的数据负责

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