应助达人

可以在一起讨论出，以最简单，最有效，最节约的方法完成。

讨论不成，还是按照个人观点执行咋办？

我认为不管是质量化验、还是产品研发、技术革新试验，作为领导者首先要知道下属做这一工作的量的大小，才能合理安排，不要将工作安排得太紧了，要人性化管理，当然了，碰到需突击完成的事，员工也应体谅。

实验室的仪器一般都是公用的，很多时候大家用完某个仪器后，就需要自觉来把仪器维护好，或者清洗干净，另外实验室的每个仪器最好有固定的负责人员，在大家自觉维护仪器的同时，负责仪器的人员要不定时检查仪器的状况。这样大家各司其职，对维护好实验室仪器的良好使用很有帮助。

大多数是写人的沟通,我就写点和机器的沟通吧
1.将心比心，自己每天打扮的漂漂亮亮，也不能让仪器搞得灰头土脸，实验室每天要打扫，仪器的清洁维护也不能忘。
2.别只关心用得着的，仪器暂时不用也别扔在一边，定期开一开，检查检查性能，没准哪天就要用了。
3.客观公正，多了解情况，提高水平，别一出什么事就赖到仪器头上。
4.人都有犯错误的时候，机器出点毛病也很正常，尽量做好挽救工作，防止错误重复发生。

大的方向：各部门间要沟通好，比如销售部门要接个大单子，那最好是提前和技术部门沟通确认好，要把准备工作做好；单子完成的进度要和销售部门沟通好，这样销售部门好面对客户的询问。
小的方向：一些细节方面更要沟通，比如方法啊，纳期啊，等等，要是有问题都得好好的沟通。
沟通好，实验室乃至整个部门才能顺顺利利的干好活

这个课题也太大了吧，要打字怕要半天时间。

就说这个工作关系吧！
我做管理工作的，与员工有矛盾那是必然的。管理这东西是死的，人是活的，小犯错不适应管理规则，一旦过重就难免有冲突，也会对员工思想造成负担，工作效率就下降了，这个是很显然的。
所以在关系上，我们针对的只是工作上，管理细则越明确越好，员工有违反有据可依。不能容有私情，这是管理的大忌。宁可事后再修复关系，也不可当场顾忌关系。把工作与私事分开，不要因为他人与自己意见不和而怀恨在心。善于倾听，不搞一言堂，从多个角度考虑问题。员工与你争，肯定有他争的理由，不妨耐心的听他讲完。平时可以和点稀泥，原则问题绝不能放过。既要抚慰员工的情绪，对害群之马又要坚决清除，不然只会让管理没有任何执行力，也会让有进取心的员工产生懈怠的情绪。
把自己的能力表现出来，让员工知道，跟着你，不会错，这是管理者的自信，不是靠金钱或义气打造的。
生活上对同事的关心，这点看起来难，但往往小事情体现大情怀，别担心冷脸贴热屁股，做的多了，自然为人所理解了。

感觉这些都是一言难尽，多设身处地想想很多事情其实都是那样的。

嗯，话题虽大，只要大家每人总结一点，累计起来就是无穷的财富了
您说的是，其实不管是在管理上还是在其他工作岗位上，都是一样，东西是死的，人是活的，我们要充分发挥我们的主管能动性，从而更好的更快乐的工作和生活

实验室最难沟通的不出在实验室，而是在生产和实验室之间，尤其是出现问题时，应该互相检讨，互相帮忙。