本人目前也是被BOSS赶鸭子上架做实验室认可，才刚开始。看了LZ的文章，心里好没底，实验室是是国企内部实验室，人权关系复杂，好多事情不是BOSS说推就推得动。郁闷呐...

说的很有道理，一直辛辛苦苦干，但是还得不到认同，累！

比楼主接触体系多三年，比楼主幸运的是刚开始的时候已经有了一个比较完整的构架。三年下来，体会有两点：
1、17025只是框架，在每个实验室要根据实际情况具体到每个房间、每个人来实施；
2、体系是用来督促实验室改进的，更注重过程而不应该是结果。管理者应该明了这一点，在日常工作中应提倡这一点。

恭喜啊，这也算是种解脱吧

严重同意。实验室认可一定要得到最高管理者的支持！找下面的一个员工，任命为质量主管，再找个咨询公司就要过认可，自己甚至连认可是什么都不知道，简直是胡闹。
楼主不要灰心，各个实验室情况不一样，只要根据体系，再结合自身实际来运行管理体系，认可也是很好通过的。现场评审时评审老师也是在找一些管理体系符合性的证据，没有故意刁难的情况。认可委每年都会有免费的培训，注意相关信息，多参加一些这样的活动，会进步很快的。在做事情的时候总会有高潮，都低谷。能做到宠辱不惊，柳暗花明一定会等着你。
如果这个单位确实不适合你，多学些东西，还是为自己早作准备的好。祝你成功！

楼主的经历怎么这么像我啊~~
接触认可，也一年的，依旧迷茫中
什么框架都没，一个人摸索实在是困难啊~犹豫中~

我在企业做了几年管理体系，现在刚开始到新的单位做实验室认可，感慨如下：
1、体系只是个管理手段和平台，国内大部分企业都是为了体系而体系，把体系和管理完全的分开，尤其实验室。外企这点绝对比国内的好很多。
2、生产型企业做的体系相对比较成熟，完善，普遍比实验室做的好。
3、任何体系，最重要的不是做个框架，而在于执行。而执行大部分需要领导推动。做体系吃力不讨好，不容易出成果，大部分单位都是把做体系当成一项应付性的必不可少的工作来做。
5、实验室认可应该不是太难，大部分在于“沟通”，沟通多好了，主要基本框架不出问题，应该问题不大

我们单位也是，领导脑子一热要做认证，我们实验室没有一个懂行的人，主任说我年轻还有学习精力随便按了个质量负责人给我让我自己捣鼓，我好苦啊~~~

这就是我的现状啊~~~~~

发现在国企想要办成个事真难，真正有能力懂行的人太少，不懂吧，还觉得是超级简单的事情~~~无语