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  • 遨翔的岁月

    第21楼2010/12/05

    我在想是不是应该把心情挖过来，帮我管体系呢！
    过来不？!

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  • zj2635

    第22楼2010/12/05

    “因为质量不是检验出来，也不能单靠制造出来，要先从设计开始，所以技术人员必须先是质量管理人员才行”
    这一点我们还从来未遇见过，很有启发。
    楼主的经验值得我们在评估供应商时参考，比较起来我们以往的评估还显粗糙，感谢分享！

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  • 遨翔的岁月

    第23楼2010/12/06

    能对你有帮助就好。
    也希望你能多提一些出来参考呀。

    zj2635(zj2635) 发表:“因为质量不是检验出来，也不能单靠制造出来，要先从设计开始，所以技术人员必须先是质量管理人员才行”
    这一点我们还从来未遇见过，很有启发。
    楼主的经验值得我们在评估供应商时参考，比较起来我们以往的评估还显粗糙，感谢分享！

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  • happy美丽

    第24楼2010/12/06

    可能有难度~~
    主要是相关知识掌握的不够全面~
    心有余力不足~~

    遨翔的岁月(luer) 发表:我在想是不是应该把心情挖过来，帮我管体系呢！
    过来不？!

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  • zhuzhuqidai

    第25楼2010/12/08

    我是刚毕业的，刚进入公司，也经过审核，和认证，不是很懂，被人欺负了哟！可怜的我呀！看了，有收获谢谢！

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  • 遨翔的岁月

    第26楼2010/12/10

    审查人员的问题是比较尖锐的，
    不是问你车间负责人的职责有没有在履行，
    而是问你，你的非直属主管上级的职责有没有真正在履行，履行地如何！
    这是很不好回答的。
    全程掌控，即使是他的上级也很难做到。

    美丽心情(dyann) 发表:1、质量负责人是否具有制止不合格产品出厂的权限和质量出现异常时制止生产的权限。
    审查人员问的是，最近生产过程中有没有出现过不合格的情况，然后到车间实际看了下，发现车间里有划了
    一个不合格品存放区，从里挑了一件前一天的产品，问车间负责人，‘这个问题的产品一共出了多少量.?在达到
    什么程度（有多少时）需要报告给质量负责人，之前有没有出现过需要报告的情况，那是什么问题?’一下就把
    人给问蒙了。 如果是你，你会如何回答。
    来审查的人，要知道的是，不单单有没有书面上写出来的权限，而是实际上有没有在执行这项义务。
    够狠的，以往都没碰到这么问的。

    所以说参与人员得具备两个特征：
    第一是脑子灵活
    第二是全程掌控

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  • happy美丽

    第27楼2010/12/20

    所以说要脑子灵活并且全程掌控啊~~

    遨翔的岁月(luer) 发表:审查人员的问题是比较尖锐的，
    不是问你车间负责人的职责有没有在履行，
    而是问你，你的非直属主管上级的职责有没有真正在履行，履行地如何！
    这是很不好回答的。
    全程掌控，即使是他的上级也很难做到。

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  • huaibeijiayuan

    第28楼2010/12/20

    最近我们刚进行过体系的监督审核，现在想想也够烦的

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  • 遨翔的岁月

    第29楼2010/12/20

    兵熊熊一窝，
    将雄雄也一窝
    有点难

    美丽心情(dyann) 发表:所以说要脑子灵活并且全程掌控啊~~

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  • 回头无岸

    第30楼2010/12/22

    俺们部长很牛，一人扛过了TS API 当然有别的部门配合下的
    这个，其实，有个好领导真的很不错哎~

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