外行管内行在我们实验室被认为是一种很好的管理方式，因为成果不是仅用来与专业人士交流，而是要推广给一般人，在上司面前都解释不了清楚，别人怎么理解。

要看他是什么样的人，最好别糊弄，心里觉得惭愧不是？

不要糊弄，他要有自知之明就不应该管你

什么事你给他提个醒，至于他听不听是他的事情，反正我告诉你了。我们这里每年夏季都会停几次电，很早以前就和领导说购买UPS，可领导就是不买，那我也没办法了，每年停一次电损失个十几二十万的就和我没关系了。

我存也碰到此事，事后购买UPS。

不要以为上司不懂，因为上司不一定是你所从事的技术内容的专家，但一般还是了解一些相应的技术的。

上司不是用来什么都懂的，他的职责是进行管理协调。

向上司解释一些专业的技术问题，要视情况而定。如果你的水平真的非常高，那你就试着用较容易让对技术了解不太多的人能够理解的语言和方式去解释。或者你提出一个解决问题的方案，将方案实施来达到效果。

任何时候都不可以用对工作不利的态度来掩盖或解释问题，因为企业的利益是由每个人的正确工作来获得的。

这贴子发了很久，不懂技术（仪器）上司今年开工时已被辞职。