培训的有效性评估是很好的控制措施，但是问题是谁能够真的完全按照实际的培训的效果去写？至少我认为自己是办不到的。

我们现在这公司基本上从来不培训
每来个新人都是跟着学

一般来说培训的效果都不会很好，或者根本没有效果。这不应该怪罪制度什么的，主要是参与的人员，现在很多员工根本与愿意去掌握更多的东西，掌握的东西多了，对他们来说似乎意味着要多干活时很吃亏的事情。如果把培训和工资福利联合起来，效果可能会好些。

对于新进的员工一定要进行不同程度的培训，毕竟到了陌生的地方即使能力很强一时半会适应不过来那也只能事倍功半

我是一个半路出家，上来直接操作，要求多少次培训，领导都支支吾吾，简直不关心，还说你自己研究，我晕，

培训是管理的一个重要手段，主要是提高效率和实验的可靠性。
建议实验室人员进行定期培训并轮岗较好，这样是双赢的，一方面可以提高人员的实验技能，二是可以为公司更有效的工作。

轮岗个好办法,实践是最好的培训,不过最后还是要考核的

我们不也是，就天天说让自己在网上找资料学习