分析和合成工作应该合并，做合成的应该懂一些分析，这样才能更有效的进行研发

会有问题，本人和LZ情况差不多，在分析室又坐项目试验分析，又做药品报批，忙不过来。最头疼的是合成的会经常改变试验条件或是换用溶剂，有些杂质根本不知道是溶剂本身带进去的还是改变试验条件造成的副反应，合成的老抱怨我们做的图不好看，这个怎么纯度又低了，有时同个研究还得改积分条件。

最好是合成分析都自己弄，分析说白了是个附属部门。

俺们合成有自己的一些分析设备。

我们的分析结果基本没有人来质疑，因为都是给生产做的，只要客户没意见，都可以，而客户的注意力一般不在我们的检测项目上，他们更在意一些其他的东西。

分属两个部门比较好吧 有的确实是这么干的

同是天涯沦落人啊！

深有感触，领导认为分析是很简单的一件事。找不到原因的时候，很自然的把问题归结于分析这边了。

最重要的是两个部门要相互理解，相互合作，而不是一味的指责。有的时候就是合成的不好，而怪分析做的杂质太多

合成送样检测的时候，填写送样单，写明反应条件，使用溶剂。
分析自己有空的时候把常用的溶剂走一个空白，了解自己公司常见溶剂带的杂质。

都不是很复杂的事，就是公司执行力的问题。