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  • 原天

    第21楼2010/12/22

    应助达人

    主要看你实验室的人员组成吧。像第三方，主管上面还有经理，副经理之类的，那主管绝对有是一个综合能力非常强的人。对自己管理的那部分实验要熟，管理体系要行，人素质要好，亲和力强。说真的，如果你技术太差，下面那班做技术会看不起你的。技术的人的傲骨。这也是为什么空降的主管不表现出过硬的技术很难服众的原因

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  • lxx5052

    第22楼2010/12/23

    有过硬的技术也能傲骨起来呀，作为一个主管，都不能让手下的人服你，那再不傲骨的人也瞧不起你这个主管了

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  • dahua1981

    第23楼2010/12/23

    应助达人

    关键是能知人善任

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  • ruan651209

    第24楼2010/12/23

    本人意思：
    1 流程
    熟悉是肯定了，还要有能力更改、优化及实施，做为实验室能力储备

    2 质量控制
    无此，实验室出事是迟早的，负责质控方案实施及汇总

    3 体系运行
    如何以低成本，不需要最好。

    三点能做到，当可也

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  • yuduoling

    第25楼2010/12/26

    这个不好说，象我们国企的某些主管，什么都不是，业务懂的七七八八的，但人很活络，在领导面前能吹，也就做主管了

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  • 可爱宝贝

    第26楼2010/12/26

    要有很强的专业知识，还要有很高的修养

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  • bolin85ppm

    第27楼2010/12/26

    技术要扎实，综合素质要强，要有领导魅力和个人魄力，最重要的是公平，要会用人和会处理一些突发事物

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  • 阿宝

    第28楼2010/12/26

    国企和私企差别比较大，在私企的话，仅仅靠吹牛很难做主管的

    yuduoling(yuduoling) 发表:这个不好说，象我们国企的某些主管，什么都不是，业务懂的七七八八的，但人很活络，在领导面前能吹，也就做主管了

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  • hujiangtao

    第29楼2010/12/28

    应助达人

    还是小职员 慢慢熬

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  • 明

    第30楼2010/12/28

    实验室的主管最主要先要有能力

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