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  • 清水寒烟

    第31楼2010/12/27

    这个工作量很难精确吧，做实验本来就是时忙时闲，活多的时候忙的每天加班，活少的的时候闲的很。

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  • 去年冬天

    第32楼2010/12/27

    干脆统计一下做哪项测试需要多少时间。
    然后再重新分配工作

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  • my_lx

    第33楼2010/12/27

    按项目是不合适的啊！

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  • 青林

    第34楼2010/12/29

    一天的时间不可能每个时候都忙的!

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  • 霹雳虎

    第35楼2010/12/30

    我们这边按工作量进行市场化结算，谁干得多谁月底的分数越多，工资就越高。

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  • Camel

    第36楼2010/12/30

    我们是每天都统计每个项目的总数, 有半年多的数据了,可看每周,每月的工作量,谁的工作量都一目了然,忙不是说的,靠数据说话.
    当然每人都有忙有闲的时候,有人太忙就要安排人帮忙了.一个萝卜一个坑那肯定不好

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  • txz-kl

    第37楼2010/12/31

    每个项目规定分值，按做的项目进行打分。

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  • 香奈儿

    第38楼2010/12/31

    适合精细化管理吗？感觉做起来很困难。

    面对面想你(jackcong) 发表:现在，我们实验室员工，都说自己很忙，写记录，样品处理，器具清洗等。
    不知道该怎么搞，有时候看他们又没有那么紧张，很清闲的样子。

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  • 快乐

    第39楼2010/12/31

    应助达人

    管理是一门艺术，首先要把大家的积极性调动起来。

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