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  • nianyue912

    第11楼2011/02/12

    太谢谢了！！您的建议对于我这个菜鸟太有用了！！！

    tingxi(tingxi) 发表:1、如果你手上有采购合同的话，按照合同点清货物，如果没有，又没办法弄到的话，你就只能按照装箱单进行设备备件清点了，一定要做到记录清楚，数据准确，特别是那些备件的名称，型号，个数，否则等安装工程师一走，你什么都弄不出来，领导还要说你。
    2、按照ICP-MS鉴定校准规程进行仪器性能指标验收，这些也要留有原始资料，以免以后麻烦。
    3、扣住安装工程师，让他把用户现场培训，维护保养，使用注意事项全都讲清楚，不讲清楚就是不签字，因为装完机器以后再去学这些东西很麻烦，你要是不会完整使用仪器，领导还是会说你。
    4、及时向领导汇报验收情况，最后签订验收合同一定让领导签字，出现问题由领导负责。

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  • songzf1981

    第12楼2011/02/13

    新安装仪器一般不会有问题的，出问题会到超过保修期之后才会出，只要工程师按照仪器性能调试好之后就可以了。呵呵。

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  • metallicman

    第13楼2011/02/13

    聪明负责的领导可能会和你一起验收，可一般情况下聪明不愿负责的领导居多

    nianyue912(nianyue912) 发表:太谢谢了！！您的建议对于我这个菜鸟太有用了！！！

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  • Tim

    第14楼2011/02/14

    1.按照合同，清点附件和备件
    2.按照技术协议（或样本），逐项测试所有指标。要注意指标测试时的真实性。
    3.现场培训，到你会使用。
    4.签验收报告。

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  • 金水楼台先得月

    第15楼2011/02/15

    根据合同和备件一一验收，其次你应该去相关兄弟单位调研
    看看他们的配件如何，有时配件没配全，事后再配，价格可能会
    相对高些。

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  • abcdefghijkl123

    第16楼2011/02/16

    按照采购合同中的清单进行一一盘点,最好还有进行系统的内部培训

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  • kiwi-kids

    第17楼2011/02/16

    主要就是两个事情，一个是清点配件，别少东西
    另一个就是做验收指标，工程师做指标的时候您可以要求他解释正在做哪个指标，如何做，标准是多少，如果有技术协议也可以拿出来核对。

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  • 金水楼台先得月

    第18楼2011/02/16

    最后如果你仔细些，可以核算一下你仪器和仪器配件的所有的费用。对以后
    指导别的单位是有帮助的。

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  • houyangfeng

    第19楼2011/04/20

    你可以一块买个IQ OQ,照着里面做，非常详细

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  • robertwg

    第20楼2011/04/26

    按照技术协议，一项一项的验货，要求做的技术指标一一完成。核对验收，不过有的仪器指标可能因为环境的不同，可能会差生差别的。

    建议能把培训过程录制下来，毕竟学的东西太多......

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