我们是采取内培，外培结合，开课

新员工在有入职前培训，培训的方式，主要是旧带新，理论实践都要进行传授，理论主要采用标准以及SOP，实践就是直接的动手操作。在入职之前有入职培训，主要是针对于你所要进入的岗位进行针对性的培训，培训的内容包括：相关的仪器，现行有效的标准以及相应的标准操作规程，授课的人员会比较的多，考核从三个方面进行：理论考试；盲样测试的结果；现场操作演示以及现场提问。在平时的工作当中，对于每一个workgroup而言，每一个星期都会有一个workshop，内容可以是team leader指定，也可以是自己提议，形式也可以自己选择，圆桌讨论，PPT讲解，都可以。对于整个Lab，也有自己的培训计划，报告各种的外培，请讲师进来内培，内容不仅仅包括技术，还包括一些市场，技术支持之类的客服内容，基层管理等。再上层，整个技术中心每一年都会进行1~2次的岗位练兵活动。
但是不管是哪种培训方式，都没有能够非常好的达到我们预期的培训效果的。

轮岗制和到外面培训学习！轮岗制起到实验室员工互相交流学习的作用。

现场培训和出去培训

以老带新是比较普遍的
我现在除了一个月一次的培训外，都是老员工带新员工

主要是师带徒，然后就是自己做自己的老师，接着是时间来做你的老师，经验的累积。