有地位才有话语权，技术员只能提出参考意见。

我认为要有调研报告和方案作为决策依据，不能拍脑袋，同事不能迷信招标的评标人员（专家也不一定什么都懂），专家的知识老化严重。

虽然决定权在领导手里，但对于仪器的技术参数、使用性能方面，还是分析员在行！所以分析员应该好好把握自己的发言权，并极力争取领导的同意！因为最后的仪器分析使用还是要靠我们自己！

老板问你：这个型号的仪器能用不，你说能。到以后使用中，你又抱怨仪器型号选的不好！经常出问题，让老板怀疑你的能力。所以该强势还是要力争的。到时候使用仪器的是自己。

采购其实是一件很辛苦的事情，因为选择仪器的前提是你首先对标准方法要熟悉，其次对仪器 性能要足够的了解，要验证仪器是否满足你的使用要求，然后对价格既要有杀到底的决心和耐力，尽管买家没有卖家精，但是货比三家 品优价廉者得之呵呵这是我的心得

楼上的这位朋友说的在理，是个做采购的理手！

采购有的事情其实也是很精彩，很有成就感的！

做好了，当然有成就感了！

假如领导收了好处极力推荐某一款，而你的意见却说另一款好，那怎么办呢。。

那很简单，用事实说话。实在不行，保留自己的意见，听领导的。