如果实验室有一套培训,可以对员工进行培训考核上岗,如果培训过了还是这样的话,这就完全是个人素质的问题!在一个实验室连一些基本的操作都不会的话,最好可以调岗位!这样是对他们的安全负责!一不小心可能连实验室也炸了!

和实验室的级别有关.
有的地方实验室,仪器很先进,但是人员的技术素质很差.
比如,我本科毕业,是和分析有关的边缘学科,现在才三年就挑大梁.
按理我这个水平只能做个普通的实验员.
可是，这个行业缺人,能够胜任的人进不来
进来的人不能胜任.
单位的用人体制和管理体制的关系.

的确如此。搞技术的话就要有自己的大脑！

支持楼主！！！

搞分析的一定要认真仔细才行啊.

应助工程师

对于新建的实验室，人员组成很重要。没必要所有人都是专家，但是至少要有一个比较懂的，其他人跟着学习就是了。
如果一个实验室，特别是政府部门很多实验室，所谓的技术人员都是关系户，门外汉，那么这个实验室就没什么玩头了。

在一些工厂也一样，实验室是给领导的亲戚们安排工作的好地方！··

细节决定成败。
中国人就是好做些挣面子的事！

做检验，最重要是有心，
不过目前中国的情况，有心是根本不得赏识的，要有嘴才行
当然，更重要的是有关系，
既然这样，我何必用心？

看完觉得很郁闷，也很伤心，
我们单位做检验的拼死拼活，做的总是最多最累的工作，每到认证的时候，哪次不是搞到通宵，那次不是我们检验的忙死了，但是最后什么好处都是别的科室的，因为在领导眼里，我们根本就没有自主权，我们不能给他们带来＂直接的经济利益＂，我们永远比不上人家抽样的，比不上人家监测的．

严重的同意，