实验室也好，企业也好，关键滴是如何依据体系来提高自身的技术与管理水平，一个实验室如果自身的水平提高到一个层次了，那么顺利取得各种认证也是水到渠成的事情。体系跟一个人的文凭一样，是敲门砖，那么要在行业走得更好、更远，那就是要靠实实在在的技术水平跟管理水平提升了。这也是为什么比较大的客户指定要求在某些检测机构（趋向于国外）进行检测的原因吧。因为国内的良莠不齐，不好判定其技术能力跟管理水平，虽说检测机构对于企业来讲是一个供应商的性质，但毕竟没有一个客户在选择检测机构时会象选择其它供应商一样要求对检测机构进行现场评审。

[div]原文由 leizg158(leizg158) 发表:实验室也好，企业也好，关键滴是如何依据体系来提高自身的技术与管理水平，一个实验室如果自身的水平提高到一个层次了，那么顺利取得各种认证也是水到渠成的事情。体系跟一个人的文凭一样，是敲门砖，那么要在行业走得更好、更远，那就是要靠实实在在的技术水平跟管理水平提升了。这也是为什么比较大的客户指定要求在某些检测机构（趋向于国外）进行检测的原因吧。因为国内的良莠不齐，不好判定其技术能力跟管理水平，虽说检测机构对于企业来讲是一个供应商的性质，但毕竟没有一个客户在选择检测机构时会象选择其它供应商一样要求对检测机构进行现场评审。[/div]是啊，特别是有些企业选择检测机构时宁可选知名的大的哪怕贵一些。

是做出来的，不然你在里面工作很类，出了问题原因一大堆。

“是做出来的”，不太明白你的意思。

那么怎样算做到位呢？

小子认为，
首先得有文件规定；
其次规定的执行了，且执行的效果/结果基本一致或者相同；
最重要的，领导重视，并由专人负责管理体系运作。

这一类的实验室，感觉是挺多的，
当今很多都是‘利’当头了。