+关注 私聊

  • wyj2008a

    第11楼2011/06/02

    站在实验室筹建者的角度看的话，首先要拿出完善的方案，包括设备设施的技术要求技术文件资料、安装调试规范、施工验收标准；人员的培训计划及考核方案、管理体系制度等等，然后就是在实施的过程中加强协调沟通，及时妥善处理出现的问题，保证目标的实现。更多的后续进入日常管理会出现的问题在筹建时考虑周全，形成一个良性循环。

0
  • 分
  • 该帖子已被版主-水星加3积分，加2经验;加分理由:参与
    +关注 私聊

  • dwkdwh

    第12楼2011/06/03

    技术大拿，会做人

0
  • 分
  • 该帖子已被版主-水星加2积分，加2经验;加分理由:参与
    +关注 私聊

  • Jason-lee

    第13楼2011/06/03

    能力的展现肯定是需要时间的，不肯能一蹴而就。

    水星(woshibengburen) 发表:但你的实际行动时需要时间的啊

0
  • 分
  • 该帖子已被版主-水星加2积分，加2经验;加分理由:参与
    +关注 私聊

  • 疯子

    第14楼2011/06/03

    最起码不要在客户面前表现的技术不够，让客户怀疑啊。哈哈，忽悠呗。再说好多东西也是后来慢慢才有的。
    举个例如，刚开始你实验室不是CNAS认可的，但你可以说你们都是按这块来执行的，别且说些这方面的举措。然后说公司也在积极准备申请等等，看到潜力人家还会不信吗？

0
  • 分
  • 该帖子已被版主-水星加2积分，加2经验;加分理由:参与
    +关注 私聊

  • coffee8

    第15楼2011/06/06

    有时候从言谈举止上就能够取得客户的信任
    当然不是鼓励大家过分去吹嘘自己的实力，
    实事求是，以诚相待同样可以得到别人的认可！
    技术过硬才是最重要的！
    关键是如何将自己的技术条件如实的展现给别人！

0
  • 分
  • 该帖子已被版主-水星加3积分，加2经验;加分理由:参与
    +关注 私聊

  • 水星

    第16楼2011/06/06

    这就是重点啊，要让别人认可你的能力

    coffee8(coffee8) 发表:有时候从言谈举止上就能够取得客户的信任
    当然不是鼓励大家过分去吹嘘自己的实力，
    实事求是，以诚相待同样可以得到别人的认可！
    技术过硬才是最重要的！
    关键是如何将自己的技术条件如实的展现给别人！

0
    +关注 私聊

  • 水星

    第17楼2011/06/06

    良性循环确实最好

    wyj2008a(wyj2008a) 发表:站在实验室筹建者的角度看的话，首先要拿出完善的方案，包括设备设施的技术要求技术文件资料、安装调试规范、施工验收标准；人员的培训计划及考核方案、管理体系制度等等，然后就是在实施的过程中加强协调沟通，及时妥善处理出现的问题，保证目标的实现。更多的后续进入日常管理会出现的问题在筹建时考虑周全，形成一个良性循环。

0
    +关注 私聊

  • ytlx1130

    第18楼2011/06/07

    拿数据说话：比如 cnas证书，客户满意度，报告及时率等

0
  • 分
  • 该帖子已被版主-水星加2积分，加2经验;加分理由:说的好
    +关注 私聊

  • 水星

    第19楼2011/06/08

    证书可以买，客户满意度也可以作假，报告及时率就不用说了

    ytlx1130(ytlx1130) 发表:拿数据说话：比如 cnas证书，客户满意度，报告及时率等

0
    +关注 私聊

  • dreamson2001

    第20楼2011/06/09

    路遥自马力，日久见能力。。。

0
查看更多