都是老员工带的，基本没有正式培训，新员工貌似也没有什么考核，三个月之后就自动转正了，很不正规。个人认为还是系统培训地好。但是本实验室经常是隔三差五地一个一个地招来检测人员，不便于集中系统地培训。

制定培训计划，培训完再考核

新员工培训很重要的，除了技术方面的培训外，安全教育也一样重要，但是却是最容易被忽视的。
一般来说，进入公司后，我们会统一进行一次入职培训，包括对企业文化，企业的制度等进行培训。然后进入到各个岗位，各岗位负责人先对新员工进行安全教育（这是必须得），然后指定一名师傅进行带领，学习各项目的操作方法等。培训效果的评价一般会进行一次考核，包括理论及实操。

主要是培训完，考核后要把资料做成人员档案。

先提供資料讓他先了解，然後單獨講解原理以及操作，然後讓他實操。。。。。

应助工程师

我们都是一带一方式进行培训的