应助达人-
+关注
私聊
-
雪瑞格格
第17楼2011/07/19
这位同仁，你的实验室工作质量会存在很大风险，主要从以下两个方面说明：
1、劳务人员派遣工作，他是没有归属感的，所以，他的自我意识和工作态度会有一些区别的，犯了错误，你们也只能向劳务机构结束合同而已，无法弥补错误的后果；
2、一般人员作为生手参与检测工作，说明单位的HR在挑选人员的时候，没有提出相关要求，可能一味地要求人员工资级别低才好！所以，检测人员的素质太差，是不可能得到准确数据的。chengjingbao(chengjingbao) 发表:历经三年的企业管理波动，本分析室人员减员达一半以上，随着企业规模的不断扩大，管理层发现了此问题的严重性，迅速补充齐备了人员。（原有7人，减至3人后，补充了5人，另外还有一人尚未到位），走掉了4四位熟手，来了6位生手，全部都是首次经历分析，4位还没工作经验，但分析规模却是原来的三倍，还在迅速扩大中。
新进人员的编制都是以劳务输出招入，工资由输出单位发放，使分析之前的考核制度完全失去了威摄性，我的考核权只能是解除合同，而对工作细节无法约束，部分人员工作积极性和进取心明显不能满足日后发展的需要。工作责任感的缺乏，使之其只能成为重复的分析人员，而不能成为独挡一面的分析人才。
我想知道，通过如何的努力，才能激发起员工的工作积极性（薪酬不算）。大家在日常管理工作，是如何管理的？
-
+关注
私聊
-
chengjingbao
第18楼2011/07/19
这是目前国内大多数外资和民营企业的通病！！！
别看有些大公司特别是500强之类的公司，外表风光，实际上管理弊病更多，远不如国企的管理实际。
我这种例子，已经是某500强企业最实际的例子了，其它的，对付检查还行，对付生产，全凭感觉了。
资本家只要求，安全和高效。至于其它，也不是很看重的。
至于工资级别，说实话，真得不算低了，税前应有近5000，劳务人员拿走五分之二，交税金五分之一，其它到手也就不多了。
劳务人员最大的好处是企业无牵挂，不占企业编制。雪瑞格格(sherry8109) 发表:这位同仁，你的实验室工作质量会存在很大风险，主要从以下两个方面说明：
1、劳务人员派遣工作，他是没有归属感的，所以，他的自我意识和工作态度会有一些区别的，犯了错误，你们也只能向劳务机构结束合同而已，无法弥补错误的后果；
2、一般人员作为生手参与检测工作，说明单位的HR在挑选人员的时候，没有提出相关要求，可能一味地要求人员工资级别低才好！所以，检测人员的素质太差，是不可能得到准确数据的。
