应助达人

没人性的领导，为什么会有拒绝出来的人？

沙漠兄言之有理。其实说到底就是一个公司文化氛围的培养。

我是这么理解楼主的主题的。
是某个岗位的员工有加急的工作要做，而这个员工又的确需要休假。请问楼主是这样吗？


个人认为：首先，工作为重，就只有你能完成的工作，你就只能去完成。
其次，请相关人员帮忙完成。

启示：公司各岗位人员需要储备。

加急工作时必须要做的 我们现在实行轮岗 这次休假加班了的话 那下次就换你的代班人 一般只能拿加班工资 不调休

一般，这种重要的岗位，我们都安排人员轮流加班，节日也会有安排的。
特别的岗位要加急，也考虑安排加班，但是不能动不动就加急，不然就说明送样人的工作没有计划性。

是的，文化氛围与人性化很重要。

嗯，这时能看出敬业精神来了，先紧着活干，再谈待遇，

取消休假是最简单直接的，客户为重。
如果是病假或其他原因不能取消，有几个方案：
1.    分包
2.    分包也不行，便要严格执行合同评审的要求，坦白和诉客户，不能勉强接受委托

长远的解决方法，要加强培训，不可以只有一个人能胜任的工作，人事管理方面，同一岗位的人员不可同时休假。

再先进一点的，对工作量要有全面的计划，目前只有极少数的企业能够做到

看能不能调派其他人来做
能调派尽量调派
不能调派只能工作第一了~

所以实验室的检测能力也需要备份，以防人员变动和突然猛增的检测数量。实验室每个检测人员可以授予多项检测授权，但主要从事一方面的检测工作，其他的项目用作储备。