对技术提高没有什么好处，经验是需要长期积累的

是呀　问题都要两面看　一个岗位换人　对技术提高　没好处，不换　万一他离职了或技术保密什么的　都不好；
每个岗位多搁几个人吧又是一种资源浪费　看来还得综合综合

其实设备操作本身都是很简单的事情，我们的做法是：每个设备同时设定两到三个设备责任人，即使轮岗责任人还是不变的，责任人要求是熟而精，轮岗的人只要会常规分析就足够了，不要求太深入，如果轮岗人员自己爱学习，那是他个人的事情，毕竟学习是好事，尤其是对个人将来的发展。这种运行模式既使人学到了东西，也不会因为哪个人跳槽而影响机制正常运行。全才和专才都需要啊！

你们的机制还是不错的啊

一个设备同时设定两到三个责任人 ， 不会打仗吧？？？
再者平均下来一人得是几个设备的负责人了？？我们现在8个人大型点的设备咋也超过10台了 这样怎么怎么分配呢

看人员流动性了，流动性强的岗位就不可能换了，说不定刚换，人就走了。
流动性不强的，可以换换，拓开思路，共同进步，一般来说，事业性单位，如环境监测站等比较适合。

我们也轮岗，但是设备的维护基本是靠设备日常使用卡来监督了，因为到周末领导们要检查的

同意 我们单位就是这么做的 而且尽可能给年轻人轮岗的机会

轮换不能全部轮换，部分轮换比较好一些。
然后下次轮换的时候再把没有上次没有轮换的换了。

责任人当然得有第一、第二之分了。所谓能者多劳，不一定每个人就一定主要负责一台设备，你们可以定期开展设备使用培训，大家之间互相学习一下，由设备主要（第一责任人）组织自己设备的培训，保证设备常规操作人人要会的。
至于日常工作，每个组或室、班等都有自己的头头吧，他们就是来进行协调或分配工作的啊。