故乡的一片云
第31楼2011/12/22
对技术提高没有什么好处,经验是需要长期积累的
=牛牛=
第32楼2011/12/22
是呀 问题都要两面看 一个岗位换人 对技术提高 没好处,不换 万一他离职了或技术保密什么的 都不好;每个岗位多搁几个人吧又是一种资源浪费 看来还得综合综合
xiangyu316
第33楼2011/12/23
其实设备操作本身都是很简单的事情,我们的做法是:每个设备同时设定两到三个设备责任人,即使轮岗责任人还是不变的,责任人要求是熟而精,轮岗的人只要会常规分析就足够了,不要求太深入,如果轮岗人员自己爱学习,那是他个人的事情,毕竟学习是好事,尤其是对个人将来的发展。这种运行模式既使人学到了东西,也不会因为哪个人跳槽而影响机制正常运行。全才和专才都需要啊!
水星
第34楼2011/12/23
你们的机制还是不错的啊
第35楼2011/12/23
一个设备同时设定两到三个责任人 , 不会打仗吧??? 再者平均下来一人得是几个设备的负责人了??我们现在8个人大型点的设备咋也超过10台了 这样怎么怎么分配呢
深海之泪
第36楼2011/12/23
看人员流动性了,流动性强的岗位就不可能换了,说不定刚换,人就走了。流动性不强的,可以换换,拓开思路,共同进步,一般来说,事业性单位,如环境监测站等比较适合。
donnering
第37楼2011/12/24
我们也轮岗,但是设备的维护基本是靠设备日常使用卡来监督了,因为到周末领导们要检查的
天天想你
第38楼2011/12/24
同意 我们单位就是这么做的 而且尽可能给年轻人轮岗的机会
fengmo4668
第39楼2011/12/24
轮换不能全部轮换,部分轮换比较好一些。然后下次轮换的时候再把没有上次没有轮换的换了。
第40楼2011/12/26
责任人当然得有第一、第二之分了。所谓能者多劳,不一定每个人就一定主要负责一台设备,你们可以定期开展设备使用培训,大家之间互相学习一下,由设备主要(第一责任人)组织自己设备的培训,保证设备常规操作人人要会的。至于日常工作,每个组或室、班等都有自己的头头吧,他们就是来进行协调或分配工作的啊。