说说自己单位的运作情况：
1.文控员每月对各部门所使用的受控文件、表单进行清查，对象是检查受控文件的有效性，看看基层人员有否使用作废文件、旧版表单等；
2.每个部门SOP、程序文件定期由质量主管负责进行一次文件评审活动，统一时间、地点、各部门主管一起。对象是针对跨部门之间的活动互相之间的关联性，同时对活动在本部门实施时的失效活动进行修正。
3.单位内有成立管理体系稽查小组（成员全是具有内审员资格，我们有时称此活动叫小内审），按照内审模式，每月对计划审核部门进行体系实施的有效性、适应性、充分性进行全面的核查。
