确实是这样，高研发经费的投入，历史的沉积，PDCA的无数次运行和改进。。。。。。还需要这三个方面的完美结合。

就拿不粘锅来说吧，格力、美的和苏泊尔等厂商不能不谓是可以高投入吧，但他们没有历史的沉积，不知道哪儿有解决问题的人和路数。随着互联网金融的发展，越来越多的可能和机会展现出来，有核心技术和研发能力的单位和个人总有很多机会被市场挖掘出来和认可，而且这些上市公司更有资本去做各种的尝试，财大气粗才会不怕犯错，才会任性。只有多任性了，可靠的好口碑的东西才能出来。

势在人不为，人在事不为，不为之不为，为之而不为。

楼主的思想，可以说一说，但是大家不要去尝试什么改变、创新。这条路太艰辛了，大部分人最后的结果是改变了自己。乔布斯在美国可以创新出苹果，假如在中国呢？

感觉真正懂仪器的很少！

首先得有自己的核心思想，围绕其实现仪器的功能及独特性，所以要根据前沿实验室经验和文献分析才是独创的领先之路，问那个实验室有实现仪器功能和那个仪器厂家有领先的实验室合作